Кто такой полонский и что он сделал?

8 ответов на вопрос “Кто такой полонский и что он сделал?”

  1. Negor Ответить

    Сергей Полонский и его партнер Артур Кириленко начинали бизнес с того, что сколотили бригады мастеров-отделочников и занимались штукатуркой, бетонной стяжкой и другими работами на стройках Санкт-Петербурга. Зачастую с ними рассчитывались не деньгами, а квартирами. Много лет спустя Полонский заполонит Москву экстравагантными рекламными постерами. В середине 90-х он, сидя в офисе на пятом этаже жилого дома, умудрялся продавать людям квартиры в не построенных еще зданиях. «Это был прообраз долевого строительства в 1994 году, — вспоминал Полонский. — Как люди покупали, ума не приложу».
    К 1999 году «Строймонтаж» Полонского и Кириленко уже самостоятельно строил 60 000 кв. м, но на рынке Санкт-Петербурга оставался середняком. В 2000 году на выборах мэра Полонский по предложению своего друга Виталия Мутко поддержал Валентину Матвиенко. Победил Владимир Яковлев, и «Строймонтаж» стал испытывать проблемы с согласованием проектов. Полонский решил переехать в Москву.

    Москва

    Полонский любит вспоминать, что за первые два месяца в Москве он провел то ли 200, то ли 300 встреч с банкирами, строителями, девелоперами. В результате этой бурной активности «Миракс» в первый же год смог войти в два крупных проекта, жилые комплексы «Золотые ключи-2» площадью 212 000 кв. м и «Корона» площадью 97 000 кв. м на юго-западе Москвы.
    Как он получал участки?
    В проекте «Золотые ключи» «Миракс» вытеснил другого генподрядчика, компанию «Росглавматериалы» питерского бизнесмена Евгения Дондурея. Полонский на пресс-конференциях обвинил Дондурея в том, что он обманывает дольщиков и строит «Золотые ключи-2», не имея разрешения на строительство, и обратился в суд. Суд встал на сторону «Миракса», владелец участка расторг договор с Дондуреем и заключил его с компанией Полонского, а сам Дондурей на 10 лет уехал в Лондон, спасаясь от уголовного преследования.
    В случае с «Короной» Полонский тоже «вошел в ситуацию». Московская строительная компания (МСК) заключила с Медицинской академией им. Сеченова договор, по которому МСК должна была построить на территории академии жилой комплекс. Дело долго не двигалось, но появился Полонский, договорился с ректором академии Михаилом Пальцевым и стал соинвестором проекта. МСК пришлось потесниться, рассказывал Forbes топ-менеджер компании, потому что юристы «Миракса» помогали дольщикам составлять претензии и жалобы на срыв сроков в разные инстанции. Сергей Полонский, Артур Кириленко вместе с дочерью академика Пальцева и несколькими сотрудниками академии создали компанию «Миракс Фарма», которая занялась производством лекарств. Через год после этого академия позволила Полонскому построить на своей территории еще один крупный жилой комплекс Mirax Park площадью 215 000 кв. м.
    Были ли у Полонского в Москве серьезные покровители? Некоторые называли его хорошим знакомыми Владимира Ресина и Елену Батурину, но сам Полонский всегда заявлял, что строить в столице можно и без поддержки федеральных или региональных властей.

    Жизнь взаймы

    «До 1999 года я принципиально не брал кредитов в банках, — рассказывал Сергей Полонский корреспонденту Forbes. — Когда берешь кредит, нужно точно понимать, куда пойдет рынок. А мы тогда не понимали». После запуска масштабных московских проектов бизнес без долгов отошел в прошлое. Одними из первых кредиторов компании Полонского были Автобанк-Никойл и Альфа-банк.
    В 2005 году Mirax Group первая из девелоперских компаний опубликовала отчетность по US GAAP, а в 2006-м впервые разместила кредитные ноты (CLN) на $100 млн, причем спрос на 72% превысил объем предложения, и большую часть выпуска купили иностранные инвесторы. Эти деньги компания Полонского вложила в оплату участка под самым знаменитым своим проектом — небоскребом «Федерация» в Москва-Сити.
    Общий объем инвестиций в башню, как считали тогда, должен превысить $500 млн (сейчас эта сумма оценивается в $1,3 млрд, небоскреб до сих пор не достроен). Банк ВТБ согласился выделить компании с выручкой $163 млн кредит в $250 млн на строительство «Федерации». Старший вице-президент, руководитель строительных проектов ВТБ Павел Косов объяснял Forbes эту сделку так: «До Mirax к нам никто с предложениями профинансировать строительство в Москва-Сити не обращался. Участки были разобраны, но никто ими не занимался. И только когда мы стали финансировать «Федерацию», Сити начало жить». Позже ВТБ выкупил 33 этажа в башне «Запад» еще за $250 млн, сейчас там центральный офис Группы ВТБ.
    Проекты компании пользовались бешеным спросом.
    Выручка «Миракса» выросла в восемь раз с $163 млн в 2005 году до $1,28 млрд в 2007-м, долг — только в пять, с $141 млн до $715 млн (данные отчетности Mirax Group). Недостроенный офисный комплекс Mirax Plaza миллиардер Зияд Манасир купил за $700 млн – это была по тем временам крупнейшая сделка на рынке коммерческой недвижимости. Деньги «Миракс» тратил на покупку новых проектов — в Москве их число приблизилось к двум десяткам.
    Кроме того, за эти два года произошло несколько крупных IPO девелоперов. «Система Галс» получила капитализацию в $2 млрд, группу ПИК инвесторы оценили в $12 млрд. Mirax Group, чей портфель проектов в 12 млн кв. м будущей недвижимости был ближе к ПИК, чем к «Системе», имел все основания оцениваться высоко. Полонский выбился в миллиардеры. Некоторые конкуренты оценивали Mirax Group в $4 млрд, сам Полонский считал, что его компания стоит все $8 млрд, и продолжал покупать проекты — например, Mirax заплатил $160 млн за площадку в Лондоне. Деньги лились рекой.

    Крах

    Осенью 2008 года продажи квартир и апартаментов, на которые приходилась большая часть выручки «Миракса», остановились. Все сразу посыпалось: на деньги дольщиков одних объектов покупались площадки под другие, и, когда поток продаж иссяк, строить стало не на что. Нечем было и рассчитываться с банками. Кроме того, в кризис стало ясно, что структура активов компании достаточно запутанна и зачастую на один и тот же объект могут претендовать несколько разных групп кредиторов.
    Так, например, получилось в случае с жилым комплексом «Кутузовская миля», с которым связано одно из двух уголовных дел, возбужденных против Полонского. Соинвестор проекта, компания «Аванта», выступала поручителем при выпуске облигаций «Миракса». Однако квартиры в «Кутузовской миле», которые могли бы быть активами «Аванты», вовсю продавались. Получается, в случае банкротства компании Полонского дольщики жилого комплекса и владельцы облигаций претендовали бы на одни и те же жилые метры.
    Все крупные объекты «Миракса» так или иначе оказались в сферах интересов банков или державшихся до кризиса в тени соинвесторов вроде владельца группы Aeon Романа Троценко и совладельца «Адаманта» Владимира Голубева.
    Полонский уехал в Камбоджу и дважды дистанционно продал то, что называлось его компанией: сначала банкиру Андрею Алякину, потом якобы за $100 млн Троценко и Голубеву.
    Каждый раз после сделки девелопер заявлял, что она была заключена в результате мошенничества или под давлением; сделку с Троценко бизнесмен оспаривает в Высоком суде Лондона. Mirax Group четырежды сменила название и сейчас существует как «Башня «Федерация».

  2. Banos Ответить

    — Вы можете назвать себя оппозиционером?

    — Нынешняя оппозиция за 7 лет не смогла выстроить рабочую структуру, это просто неприлично. Нет, я не с ней, абсолютно точно. Она разрознена, все друг с другом дерутся. У нас нет оппозиции как таковой. Те, кто себя к ней приписывают, Навальный и Собчак в том числе, они не способны донести свои мысли до власти, выставить ей требования. Иногда только на площади собираются. Это прошлый век. Сегодня нужно собираться в виртуальном пространстве, агитировать людей идти на выборы. А вот этот навальнизм — он отталкивает. Вы выводите людей на улицы, бросаете под танки. Это радикализация, а бороться нужно в судах. Если вы не можете ничего создать — увольтесь, уйдите, не мешайте.

    — Тем не менее Навальный — лидер антикоррупционного протеста.

    — Это все бред. Если бы он начал деятельность по защите прав невинно осужденных, то это принесло бы в миллионы раз больше пользы, чем крики про коррупцию. А вообще, что ему удалось сделать? Я ничего не вижу. А президент — он кто? Создатель или разрушитель? Является ли он специалистом в разрушении?  Да, безусловно. Но если ты научился плавать, это не значит, что ты умеешь бегать.

    — Я общался с людьми, для которых коррупция — всего лишь инструмент для достижения целей. Если такому человеку нужно построить компанию или здание, — для него нет противоречия в том, чтобы нарушить закон. Вам когда-нибудь предлагали дать взятку?

    — Да, конечно. Я даже написал заявление по Слуцкому и Ресину. Официально. В суде. В присутствии журналистов. И ничего, меня даже не опросили. Вообще, это такая фундаментальная вещь, с которой на Руси уже тысячи лет пытаются биться. Взятка, как смазка. Взятки дают всем: врачам, учителям. Крупнейшие коррупционеры появились не вчера, это до сих пор дела девяностых или нулевых.

    — Вы знаете, кто сейчас председатель Мосгорсуда?

    — Егорова.

    — Ее назначал президент. Егорова имела влияние на исход большинства политических дел в стране, в том числе и Магнитского, Ходорковского, возможно, и вашего дела тоже. Вопрос: что делать с судьями, которые сидят на своих местах десятилетиями?

    — Давайте конкретно Егорову не будем брать, она просто элемент системы. Судейский корпус сейчас очень закрытый, непонятно, как он функционирует. Туда должна поступать свежая кровь.

    — Но что делать с теми, кто, как Егорова, там уже 17 лет?

    — Всех нынешних судей надо просто уволить, и объявить конкурс на эти места. В этом нет ничего сложного. В судьи должны идти успешные адвокаты, и нужна профилизация, не может один судья решать и уголовки, и экономические дела, и семейные. Все суды должны быть открытыми, с трансляцией в интернете. Егорова заявила об этом два года назад, и какую-то систему даже ввели, но я так и не получил ни одного видеопротокола. Хорошо, тогда разрешите журналистам вести видеозапись! Но суд отвечает, что это будет мешать процессу. Они боятся, что люди увидят, что происходит в зале на самом деле.
    Полиция тоже находится в катастрофическом состоянии. Люди боятся полицию. Там палочная система. Той же коррупцией она не занимается и не может — слишком занята, гоняясь по улицам за пацанами с косяками в карманах. Я не думаю, что придумаю тут что-то фундаментальное, но Грузия же справилась с этим вопросом? Я считаю, нужно повсеместно вводить суды присяжных. Потом, после тысяч оправдательных приговоров, уже начинать заводить дела на полицейских — за превышения полномочий при уголовном преследовании. Когда посадят сто, тысячу полицейских — что-то будет меняться.

    Как вы относитесь к легалайзу?

    — Смотри, тут ошибка: что ты подразумеваешь под словом наркотики? То, что считает РФ или то, что считает весь мир? Марихуану весь мир не считает наркотиком. Безусловно, ее надо декриминализировать. А с тяжелыми наркотиками, которые вызывают привыкание, нужно бороться. Мы боролись даже в «Мираксе» — когда я узнавал, что кто-то из менеджеров употребляет кокс, устраивал скандал, грозил увольнением.

    — Вы когда-нибудь выполняли поручения администрации президента?

    — Нет, я ни разу не был в администрации президента.

    — Ну, может, к вам приходили.

    — Ко мне не приходили.

    — У вас есть понимание,  что с этим органом делать?

    — Да вся система власти должна быть изменена. У нас сейчас люди за тебя голосуют, чтобы ты, уже будучи депутатом, мог представлять мысли избирателей в Госдуме — или решения принимать. Но гаджеты ведь давно позволяют избавиться от всех цепочек, организовав прямое голосование, цифровые референдумы. Так что на фиг всех этих посредников.

    — То есть Полонский за прямую демократию.

    — Конечно. Если мы этого сейчас не сделаем, мы останемся на задворках. Мир изменился. Как можно говорить о блокчейне, инновациях — и жить с системой управления, которая была придумана на заре 20 века?

  3. =>ТаНюШкА<= Ответить

    Начало.

    История Сергея Полонского берёт начало в зимнем, снежном Санкт-Петербурге в 1972 году в простой семье.
    ?
    Его отец был по национальности евреем. К данному народу принадлежали также многие другие родственники по отцовской линии.
    ?
    Но в 1984 году он с семьёй переехал на Украину в город Горловку, где окончил в 89 году среднюю школу №99. После был призван в ряды Воздушно-десантных войск.
    Позже проходил срочную службу в 1990—92 годах в 21-й отдельной десантно-штурмовой бригаде, расквартированной в Кутаиси, на зенитной установке ЗУ-23-2 зенитно-ракетной батареи.
    Бригада в период вооружённого конфликта между Южной Осетией и Грузией, войска были переброшены в район Цхинвали, где долгое время находились в самом эпицентре только что вспыхнувшего конфликта.
    Карьера
    После возвращения в Россию, Сергей Полонский начал строить планы на будущее.
    Он уже успел поработать в разных отраслях, однако уже вскоре решил начать свой собственный бизнес. В далёком 94м году вместе со своими приятелями Артуром Кириленко и Натальей Павловой наш сегодняшний герой образовал компанию «Строймонтаж», которая изначально занималась отделочными работами, однако уже вскоре стала активно развиваться также и в области строительства. В 1996-м году фирма взялась за строительство своего первого подрядного дома.
    К концу девяностых годов компания «Строймонтаж» стала одним из крупнейших игроков на рынке недвижимости Санкт-Петербурга.
    В 2000 году окончил Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет. Получил квалификацию экономиста-менеджера по специальности «Экономика и управление на предприятии строительства».
    В 2002 году защитил #кандидатскую диссертацию по теме «Формирование функциональных стратегий материально-технического снабжения строительного производства».
    В 2000-м году фирма Сергея Полонского стала осваивать также и московский рынок. В этот период «Строймонтаж» реализовал несколько неординарных проектов в строительном секторе российской столицы, чем заслужил уважение в среде деловых партнеров и клиентов.
    В 2004-м году московское подразделение компании «Строймонтаж», которым руководил Сергей Полонский, провело ребрендинг и стало называться Mirax Group. В свою очередь петербургский «Строймонтаж» остался за Артуром Кириленко, однако уже шесть лет спустя обанкротился.
    В том же 2004-м году Сергей Юрьевич взялся за непосредственную реализацию одиозного проекта «Башня Федерация», которая впоследствии стала главным символом Mirax Group, а вместе с тем и всей Москвы. Это высоко-технологичное здание, построенное уникальным способом и метериалами с технологиями опережающими развитие рынка недвижимости Москвы. Это самое высокое здание в Европе и флагман проекта Москва – сити
    Немногие знают, но Сергей Юрьевич один из нескольких человек, которые боролись за сам проект всего Сити для застройки в Москве, на первых порах все сомневались необходимо ли городу – город в городе, а получилось прекрасное творение, олицетворяющее собой современность и прогрессивность Столицы России, Москва приобрела новую точку видения на мировом рынке строительства высотных зданий. Нас признал весь мир.
    Параллельно с этим компания также реализовала несколько других ярких проектов в сегменте недвижимости класса люкс. Среди таковых ЖК «Корона», «Золотые ключи-2», а также БЦ «Europe-Building» и многие другие, на этом сайте вы найдёте легко 😉
    Тем временем, В 2005-м году Mirax Group предприняли попытку выйти на рынок российских регионов, однако некоторое время спустя отказался от этой затеи.
    В тот период данное решение было обоснованно кадровым кризисом – отсутствием необходимого количества инженеров, строителей, архитекторов, управленцев.
    Но два года спустя, когда речь зашла о рынках европейских стран, необходимый персонал все-таки был найден. Компания начала строительство «Astra Montenegro» – «города-клуба» на одном из курортов Черногории, а также взялась за реализацию схожего по масштабам проекта – «Le Village Royal» в швейцарских Альпах.
    Проекты имели большой успех, и уже вскоре компания Полонского стала осваивать рынки США (Майами) и курортной Камбоджи.
    После этого представительства фирмы также открылись в Женеве и Ханое (Вьетнам). Крупный проект был запущен в Великобритании.
    Награды и общественная деятельность.

    Премия «Строительный Олимп — 2002» в персональной номинации «Руководитель строительного объединения замкнутого цикла».
    Лауреат московского городского конкурса «Лучший предприниматель 10-летия» в номинации «Строительная деятельность»
    Именная золотая медаль, диплом и личный почётный знак французской Ассоциации содействия национальной промышленности (фр. Societe d’Encouragement pour L’Industrie Nationale, SPI).
    Международная награда им. Королевы Виктории «За честь, достоинство и доблесть».
    Премия «Персона года 2005».
    В 2002 году был избран сенатором Международной молодежной палаты (ММП) и её президентом.
    В марте 2008 года отказался от защиты докторской диссертации перед Высшей аттестационной комиссией и организовал общественную защиту в своем блоге.
    Регулярно проводил мастер-классы для студентов МГУ, МГИМО, ВШЭ, МФПА и других вузов, а также выступал с лекциями перед сотрудниками Nazvanie.NET. Основной темой встреч, как правило, становилось предпринимательство, развитие личности, стратегии успеха в бизнесе.
    С 2009—2010 учебного года являлся заведующим кафедрой «Менеджмент в девелопменте», открытой на договорной основе с Московской финансово-промышленной академией (МФПА) для целевой подготовки молодых специалистов в интересах строительных компаний.
    Полонский в разное время являлся и является членом ряда общественных структур: Совета по предпринимательству при мэре и правительстве Москвы, организации предпринимателей «Деловая Россия» (9 лет). В 2003 году избран вице-президентом Российской академии бизнеса и предпринимательства (РАБИП).
    В 2004 году избран вице-президентом общественного объединения профессиональных управленцев «Международный клуб лучших менеджеров новой эпохи».
    В 2005 году выступил одним из инициаторов создания Ассоциации строителей России и занял пост её первого вице-президента.

  4. Goldenmane Ответить

    Не успев отбоксировать с Лебедевым, персонаж решил сменить весовую категорию и ввязался в новое, еще более доставляющее приключение — сгонка лишнего веса. Для этих целей им была нанята некая компания с труднопроизносимым названием ФЦСР, имитирующая стрессовую ситуацию (отъем нажитого тяжким трудом домика Кутузова), при которой, как известно, кушать не очень хоца. Голодать Полонский решил в привычных для себя условиях — на строительной площадке. Это мероприятие бурно освещается в ЖЖ и твиттере Полонского, снимается много видео с ничего не значащим сюжетом в стиле реалити-шоу «The Biggest Loser».
    Затем, внезапно, на седьмой день поста, после консультации с неведомым «Советом старейшин» (очевидно связанным как-то с упомянутой Полонским в видео тайной сектой «Ё##ный насрал!»), на Полонского снизошло озарение, которое он выразил через хокку под глубокомысленным названием «Правда=Победа» в своем твиттере.
    Всё, что мы хотели сказать — мы сказали. Все те, кто хотел узнать — узнали. Кто хотел понять — понял. Кто мог понять — понял.
    Самое удивительное, что все, кто следил за историей, так ничего и не поняли. Сколько килограммов сбросил Полонский, кто такой Аркаша, кто еще является членом секты «Ё##ный насрал!», сгорела ли обещавшая это сделать 83-летняя дольщица? Зато по странному совпадению в тот же день Полонский в своем ЖЖ выложил новую рекламу своей башни. Получится ли после этой истории Полонскому пожить на лондонской даче у Чичваркина — выводы прокуратуры покажут.

    [править] Сирожа, вещества и персонал

    Сирожа был щедр на креативные высказывания не только ан масс, но и для внутреннего употребления. Работавшие в Мираксе накануне крысиса бежали на работу не только за баблосами, но и за креативами, коими Сирожа снабжал их чуть ли не ежедневно. Время публикации (обычно часа 3-4 утра), да и сама суть креативов наводит на мысли, что это не водочка и даже не травка, а много более тяжёлые вещества. Часть креативов оформлялась как приказы и доводилась до сотрудников путем официальной рассылки.
    Известны и менее серьезные отжиги Сирожи. Как-то ему захотелось покататься на санках снегоходах. Но одному а) в падлу и б) скучно, и в результате весь топ-манагемент Миракса гордо отбыл в какие-то заполярные ебеня тимбилдиться. Особо доставляет то, что это был не корпоративный высер в чистом виде, а снарягу и прочую хуйню добровольно-приглашенные лица покупали на свои. Не обеднели, конечно, но символизирует. К слову сказать, секретуткам на полном серьезе было велено отвечать «Абонент за полярным кругом», ИЧСХ, отвечали. Само собой, потом была куча быдлофоток «я верхом на снегоходе и жру водяру», развешанных по всему вестибюлю.
    Но не все мероприятия происходили столь безобидно. Есть тому свидетельства — заботливо сохраненные, переснятые под неусыпным взором охраны, фотки со стены.
    Примерно из той же оперы ритуальное изнасилование факса. В крепнущей традиции это было оформлено под креативный приказ.
    Внутриконторская политика также находилась под неусыпным контролем веществ. Так, Сирожей был рожден и таки реализован проект под названием «Твоя первая четверть». Суть проекта заключалась в наборе топ-манагеров, да не по опыту работы, а по принципу кто громче пернет. Кандидаты на прослушивание должны были самостоятельно откликнуться на сей призыв, зарегистрироваться на сайте Миракса и прибыть на игрища в назначенное место и время. Местом оказался лес, а временем не то ноябрь, не то октябрь 2007 года. В ходе игрищ кандидаты должны были разбиться на команды и выполнять разнообразные идиотские задания, как то: построиться в колонну по одному, закрыть глаза, положить руку на плечо впередистоящему и таким макаром пройти по лабиринту. Впередсмотрящему, слава Б-гу, можно было невозбранно смотреть, куда он идет. Компания неудачников, сбившая пенек, дисквалифицировалась. Или прыгнуть с дерева спиной вперед, а остальные долбоебы должны поймать. Тяжело поверить, но в результате никто не принял ислам, а несколько деятелей таки были приняты на работу, с соответствующим окладом (один из них — некто Кошман, ни разу не соавтор письма Сирожи журналистам). Хуле, до крысиса оставался целый год…
    Помимо креативного приема на работу, столь же феерическими случались и увольнения. Конкретно с этим перцем-вруном история не закончилась, были еще две итерации по приему-увольнению с подобными высерами, но они для истории не сохранены.

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *