Ливинский павел анатольевич в каких ресторанах его можно увидеть?

18 ответов на вопрос “Ливинский павел анатольевич в каких ресторанах его можно увидеть?”

  1. LA_Serzak Ответить

    2006 – 2011 гг.
    Заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг ОАО «Московская городская электросетевая компания»; заместитель генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».
    с 2011 г.
    Генеральный директор ОАО «Объединенная энергетическая компания».
    2013 – 2017 гг.
    Руководитель Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы; руководитель Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы.
    В сентябре 2017 года избран генеральным директором ПАО «Россети».
    В настоящий момент является членом Совета директоров следующих акционерных обществ:
    Публичного акционерного общества «Российские сети»;
    Акционерного общества «Системный оператор Единой энергетической системы»;
    Публичного акционерного общества «РусГидро».
    Также является:
    Председателем Совета директоров:
    Публичного акционерного общества «Московская объединенная электросетевая компания»;
    Публичного акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»;
    Публичного акционерного общества энергетики и электрификации «Ленэнерго».
    Членом Президиума: Ассоциации «РНК СИГРЭ», Ассоциации «РНК МИРЭС» и РОО «СФПС».
    Членом Наблюдательного совета: НП «НТС ЕЭС».
    Членом Попечительского совета: ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ», Фонда Храма Христа Спасителя и Федерации современного пятиборья России.
    Членом Правления Общероссийского объединения работодателей «РСПП».

  2. rain07 Ответить

    Окончив вуз, Павел Ливинский сразу попал в энергетическую отрасль. Его первым местом работы стала энергосбытовая компания «Восток», где молодой специалист за год продвинулся до должности начальника управления по транспортно-экономической политике.
    В поисках путей для реализации профессионального потенциала в 2005 году Ливинский перешел в «Сургутэнергогаз», а вскоре принял приглашение на службу от Московской городской электросетевой компании (МГЭК), где занял должность заместителя генерального директора по развитию.
    В 2008 году уже опытного и известного в отрасли менеджера пригласили в Московскую объединенную электросетевую компанию (МОЭСК), снабжавшую электричеством не только 96% Москвы, но и Подмосковье. Здесь Ливинский стал вторым по значимости сотрудником по работе с клиентами и присоединению.
    Павел Ливинский на госслужбе.
    В 2011 году управленца замечают в Правительстве Москвы. Он получил должность директора подведомственной мэрии ОЭК («Объединенной энергетической компании»).
    Выбор нового главы ОЭК оказался правильным: Ливинскому удалось сократить разросшуюся в компании бюрократию, увеличить количество довольных качеством обслуживания клиентов. При нем были введены в эксплуатацию 20кВ электросети с оптоволоконными коммуникациями, а в 2012 году в Москве появился центр мониторинга электрических сетей и новые подстанции для электрообеспечения бизнес-кластера «Москва-Сити».
    Другим приоритетным направлением работы Ливинского стало социальное обеспечение кадров: он всячески поддерживает инициативы в помощь сотрудникам старше 50 лет: вводит юбилейные выплаты, материальную помощь выходящим на пенсию, инициировал программу добровольного медицинского страхования и лечение в санаторных учреждениях за счет компании. При ОЭК был создан Совет ветеранов, который занимается решением социальных вопросов.

  3. Profkav Ответить

    Столичным предпринимателям Павел Ливинский хорошо известен как человек, который шесть-семь лет назад занимал весомое положение в энергетике Московской области. Именно он решал, получит бизнес дополнительные мощности или свернет производство из-за нехватки электроэнергии. В предпринимательской среде поговаривали, что предпочтения молодого управленца определялись материальным стимулом, не облагаемым налогами. Возможно, что накопленное в предпринимательской среде недовольство и стало причиной того, что Павел Ливинский внезапно ушел из подмосковной энергетики, свернув деятельность двух своих предприятий, и некоторое время работал в провинциальных отраслевых компаниях. Не исключено, что поводом для отъезда в провинцию стали упомянутые события июня 2005-го – именно тогда Павел Ливинский начал работать на новом месте в Сургуте. Теперь же в карьере 30-летнего директора произошел головокружительный взлет. Далеко не первый в его жизни.
    Павла Ливинского вполне можно назвать баловнем судьбы. Приехав в Москву из родного Челябинска в 1997 году, он практически сразу стал студентом экономического факультета МГУ и обладателем собственной квартиры в Центральном административном округе столицы. В 2003 году с дипломом в кармане он пошел работать в энергетику. Дело в том, что отец Павла, Анатолий Павлович Ливинский, известен как авторитетный энергетик, государственный и научный деятель. Только на сегодняшний день он входит в руководящий состав 15 предприятий отрасли. Более того, в сфере энергетики трудятся также его супруга и дочь: первая стала учредителем ООО «Техноэнергоаудит» и ООО «Центр Энергоаудиторских предприятий нефтегазовой промышленности», вторая – учредителем ООО «Энергосервисная компания «Мегаватт». Вторжение семейства Ливинских в отрасль шло параллельно со стремительной карьерой его главы, прошедшего путь от сотрудника челябинской администрации до ответственных постов в Министерстве энергетики и РАО «ЕЭС России».
    Похоже, не стал исключением и Павел Ливинский. Его успех нарастал параллельно с ростом удельного веса Ливинского-старшего. В 2008 году он становится заместителем генерального директора по работе с клиентами и технологическими присоединениями ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (МОЭСК). А в 2009 году к этой должности добавляется пост генерального директора, председателя совета директоров ОАО «Специализированное проектно-конструкторское бюро по ремонту и реконструкции» (СПКБРР). Исторически сложилось так, что МОЭСК обслуживает 95% потребителей Московского региона. Аналогичные позиции на рынке занимает и СПКБРР. Учитывая интенсивную застройку столицы, специалисты этих компаний просто перегружены работой. В таких условиях говорить об оперативном решении с подключением к электро- и тепловым сетям не приходится. Если бы не услуги ряда фирм, в недавнем прошлом гарантировавших быстрое решение любого вопроса. Это уже упомянутые «Мегаватт» и «Техноаудит», а также ООО «СПЭК», ООО «Партнер-Сервис», ОАО «ВТИ», НП «ВТИ», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Проектировании», НП «Высокие Технологии Инжиниринга в Строительстве» и ГБУ «ЭНЕРГЕТИКА». Все эти компании объединяет то, что в управлении ими так или иначе задействованы все члены семейства Ливинских. Можно предположить, что перегруженные заявками компании «МОЭСК» и «СПКБРР» передавали свои полномочия коллегам стараниями именно Павла Ливинского. Похоже, благодаря именно этому сильно изношенная столичная энергосеть на протяжении нескольких лет нагружалась дополнительными подключениями.
    Как отразится приход Павла Ливинского в Московскую городскую электросетевую компанию на состоянии городской энергосистемы, пока можно только догадываться. Но очевидно одно: в положении, когда столичное энергохозяйство остро нуждается в сильных руководителях с базовой подготовкой и большим опытом работы в энергетике, назначение на такую должность молодого экономиста значительно повышает риск возникновения ситуаций образца июня 2005 года.

  4. ebsysert1983 Ответить

    Осенью 2017 г. Павел Ливинский провел крупное совещание с топ-менеджерами «Россетей», где озвучил новые обязательные к исполнению принципы деятельности сотрудников корпорации. По данным инсайдеров, требования касались ужесточения трудовой дисциплины, ограничения «самодурства» руководителей региональных структур, снижения дебиторской задолженности и расходов. Крупных кадровых перестановок, однако, после этого не последовало. Сам Ливинский объяснил журналистам отсутствие крупных кадровых перестановок нежеланием разбивать команду, обеспечивающую эффективное функционирование энергосистемы.
    В январе 2018 г. Министерство финансов США опубликовало список из 210 российских чиновников и бизнесменов, близких к руководству России, на которых в ближайшем будущем вероятней всего будут наложены санкции. В список попали многие руководители компаний с государственным участием, члены правительства и другие представители элиты, но нынешний генеральный директор «Россетей» Ливинский Павел Анатольевич стал исключением наравне с председателем Счетной палаты Татьяной Голиковой, председателем Центрального банка Эльвирой Набиуллиной, председателем правления «Роснано» Анатолием Чубайсом и руководителем Комитета гражданских инициатив Алексеем Кудриным.
    Отсутствие в списке
    Павла Ливинского можно объяснить тем, что Минфин США попросту руководствовался
    устаревшими данными, в которых Ливинский еще не значился как руководитель
    крупной корпорации.
    Подтверждение тому – наличие в этом списке Олега Бударгина,
    который в сентябре 2017 г. покинул пост руководителя «Россетей».

  5. andrey_394 Ответить

    Глава ПАО «Россети»

    Для улучшения управления электросетями России в 2013 году было принято решение об организации ПАО «Россети». С самого начала ее главой был Олег Бударгин, но что-то в его работе пошло не так, потому что к нему постоянно предъявлялись претензии. Организации, которые контролировал Бударгин, работали с крупными нарушениями, об этом не раз докладывали президенту работники счетной палаты и главного контрольного управления Президента, выезжавшие с проверками. Такое положение дел никого не устраивало, поэтому вскоре начали искать на место Бударгина более достойного кандидата.
    Генеральный директор «Россети» Павел ЛивинскийПосле долгих обсуждений претендентов, решили остановиться на фигуре Павла Ливинского. Так, 11 сентября 2017-го Ливинский встал во главе «Россетей». На совете директоров за его кандидатуру проголосовали единогласно, он получил кресло генерального директора и председателя правления этой компании.
    Спустя всего месяц после своего назначения Ливинский встретился с президентом РФ Путиным, и озвучил ему приоритеты, которых будет придерживаться возглавляемая им компания. Он рассказал о реформе тарифной политики, минимизации издержек и внедрении инновационных технологий.
    Павел Ливинский с Путиным21 декабря 2018 года в рамках очного заседания Совета директоров «Россетей» под председательством Министра энергетики РФ Александра Новака была утверждена концепция «Цифровой трансформации 2030», которую представил генеральный директор компании Павел Ливинский.
    Концепция предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. «Россети» собираются внедрить сервисы, чтобы контролировать потребление электроэнергии, автоматизировать и дистанционно обследовать линии электропередачи при выявлении каких-либо сбоев в их работе.
    Эксперты были уверены, что пришедший к власти Ливинский начнет кадровые перестановки, попытается «перетащить» к себе свою прежнюю команду, но этого не произошло. Павел дал интервью в октябре 2017 года, в котором сказал, что не видит необходимости заниматься кадровыми чистками, специалисты его устраивают.
    Однако наряду с этим Ливинский ужесточил требования, которые предъявлялись к работе менеджмента. Теперь служащие должны были знать наизусть все имущество, за которое они несли ответственность, и, кроме этого, иметь хорошие партнерские отношения с региональными представительствами.

  6. HighReel Ответить


    Ливинский Павел Анатольевич (родился 19 февраля 1980 года, Челябинск, РСФСР, СССР) — российский менеджер и управленец. Генеральный директор ПАО «Россети» (с 31 августа 2017 года).
    В 2001 году окончил экономический факультет МГУ, в 2003 году получил степень магистра по специальности «менеджмент». В 2003-2005 годах — глава управления по работе с крупными потребителями, затем начальник управления по транспортно-экономической политике ОАО «Энергосбытовая компания “Восток”».
    С 2006 года по 2008 год работал заместителем генерального директора по развитию и реализации услуг в ОАО «Московская городская электросетевая компания». В 2008 году предприятие было присоединено к ОАО «Московская объединенная электросетевая компания» (МОЭСК). С 2008 года работал заместителем гендиректора по работе с клиентами и технологическими присоединениями в ОАО «Московская объединенная электросетевая компания».
    В 2011-2013 годах — гендиректор ОАО «Объединенная энергетическая компания» (ОЭК) (акционер — правительство Москвы).
    В 2013-2017 годах — руководитель департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. С 2017 года — руководитель департамента жилищно-коммунального хозяйства Москвы. 31 августа 2017 года возглавил компанию ПАО «Россети».
    Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и медалью Минобороны РФ «За достижения в области развития инновационных технологий».

  7. masi4ek Ответить

    Павел Анатольевич Ливинский родился 19 февраля 1980 года в Челябинске.
    Вся трудовая биография связана с энергетикой. В первые годы карьеры занимал руководящие должности в крупных энергетических компаниях в разных регионах России.
    В 2001 году с отличием окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «Экономика». В 2003 году там же ему была присуждена степень магистра по направлению «Менеджмент» с вручением диплома с золотой медалью.
    С 2006 года работал в энергосистеме Московского региона
    В июне 2011 года избран генеральным директором ОАО «ОЭК»
    22 января 2013 года распоряжением Мэра Москвы назначен на должность руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства города Москвы. Отвечал за повышение эффективности столичной энергосистемы и модернизацию городского освещения. Департамент Ливинского принимал активное участие в реализации программ «Чистое небо» и «Моя улица».
    После слияния в 2017 году московских департаментов ТЭХ и ЖКХ работал главой объединенного департамента.
    С 11 сентября 2017 года – генеральный директор и председатель правления ПАО «Россети».
    Разработал и предложил концепцию «Цифровая трансформация – 2030», в рамках которой все бизнес-процессы компании, а также внедряемые инфраструктурные решения должны основываться на применении передовых технологий: big data, машинного обучения, предиктивной аналитики и др.
    С регионами стали подписываться соглашения о долгосрочных тарифах на 10 лет, а соответствующая правовая норма по инициативе энергетиков была внесена в Госдуму.
    При Ливинском началась консолидация группы: дочерние структуры переименовываются по территориальному признаку, а в регионах «Россети» приступили к приобретению местных передающих компаний.
    Общественная деятельность
    Президент Спортивной федерации пожарных и спасателей Москвы. Состоит в попечительском совете НИУ МЭИ.
    Активно участвует в деятельности Российского союза промышленников и предпринимателей.
    Является наставником конкурса «Лидеры России».
    Со времен работы в ОЭК уделял большое внимание условиям работы и трудоустройству возрастных работников: компания принимала участие в программе «50 плюс». При обсуждении пенсионной реформы Павел Ливинский подчеркивал готовность «Россетей» брать на работу сотрудников старше 50 лет.
    Государственные награды
    Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени – за активное участие в восстановлении Московского центрального кольца (2017 год).
    Орден Почета (2019 год).
    Информация не актуальна?
    Павел Ливинский в материалах на сайте:
    Интервью – “Нужно узаконить дивиденды в тарифе”
    Статья – 17.11.2017 – Объединяя усилия инфраструктурных отраслей и регионов на благо развития экономики
    Павел Ливинский в статьях
    Новость – 17.03.2020 – Павел Ливинский: “Приглашаю российских старшеклассников принять участие в Олимпиаде “Россетей”. Это шанс начать карьеру уже сейчас”
    Павел Ливинский в новостях

  8. UTVORD Ответить

    В сентябре 2017-го Павел Ливинский перешел на позицию генерального директора в ПАО «Россети», одну из самых больших электросетевых структур на планете – самый крупный осколок некогда контролировавшей всю энергоотрасль России РАО «ЕЭС». Под управлением «Россетей» находятся свыше 2 миллионов километров линий электропередачи и больше полумиллиона трансформаторных подстанций общей мощностью почти 800 гигаватт.
    Не теряя ни минуты, на новой должности Ливинский приступает к реализации своих идей по совершенствованию работы энергетической компании. Первое же решение – глобальный проект цифровизации «Россетей». Идея Ливинского – распространить опыт столичной модернизации энергосистемы на всю страну.

    Ливинский (Россети) и Греф (Сбербанк) подписывают соглашение о сотрудничестве в научно-исследовательской деятельности, 4 октября 2018 года
    Идея о цифровизации была представлена Ливинским президенту в ходе визита последнего в офис Россетей в ноябре 2017 года.
    Речь идет об использовании в системе управления элемента искусственного интеллекта – всё оборудование управляется дистанционно, и в случае технических сбоев автоматика сама проводит диагностику, обнаруживает проблемный участок и выводит его из работы, заменяя резервными мощностями. В это время ближайшая дежурная бригада получает информацию о происшествии. Отслеживается не только состояние сетей, но и энергопотребление – в новой системе будет невозможно как хищение электричества, так и существование длительных утечек энергии из-за неполадок в удаленной линии передач посреди тайги. Россиянам цифровая сеть позволит избавиться от необходимости записывать и передавать показания счетчиков – весь учет система будет вести сама. Другой плюс – станут невозможны длительные отключения электричества.
    На основе этого подхода разработана стратегия по созданию в России к 2030 году полностью цифрового электросетевого комплекса, презентованная в феврале 2018 года на инвестиционном форуме в Сочи.
    От слов Ливинский очень быстро перешел к делу. В Москве была открыта новая цифровая подстанция «Медведевская». В Калининградской области – современный энергетический комплекс и диспетчерский центр цифровой сети. Уже весной на Петербургском экономическом форуме Россети подписали с «Ростехом» меморандум о сотрудничестве по цифровизации. Аналогичные соглашения в течение года были заключены со «Сбербанком», крупнейшими китайскими и европейскими энергетическими холдингами, российскими производителями электрооборудования.
    Павел Ливинский озаботился тем, чтобы найти деньги на цифровизацию не повышая цены и не нанося ущерб интересам акционеров. В результате решение было обнаружено – «Россети» смогли пролоббировать введение долгосрочных тарифов, которые позволили компании планировать доходы и расходы сразу на десять лет вперед. Другой источник средств сейчас обсуждается – Ливинский анонсировал возможность допэмиссии акций компании со снижением доли государственного участия до 75%.

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *