Как открыть свое рекламное агентство с нуля?

18 ответов на вопрос “Как открыть свое рекламное агентство с нуля?”

  1. MaFro Ответить

    Собственный, штатный креативщик обычно «выдыхается», то есть начинает повторяться и работать по шаблону. Целесообразней система «многополья»: пока три фрилансера находятся «под паром», четвёртый «взращивает» для Вас гениальные идеи.
    Менеджеры по продажам обычно получают оклад плюс процент за привлеченные бюджеты. Размер бонусов зависит от масштаба заказов и их рентабельности.

    А есть ещё и другой тип устройства рекламного бизнеса

    Если Вы занимаетесь, в основном, созданием фирменного стиля и рекламных макетов, то Вам целесообразно работать только с фрилансерами (создание текстов, слоганов), нанимая даже стороннего бухгалтера. На постоянную работу следует брать только сотрудников-управленцев — креативного директора (генератора идей), артт-директора (воплотителя идей), экканут-директора (продавца идей).

    Рекламный бизнес: продвижение услуг

    Здесь, как и везде, всё решают связи. Сотрудники, которых Вы возьмёте к себе, обладающие связями, обеспечат фирме поток заказов. Связи важны даже при работе с крупными клиентами: директор компании может отказаться от проведения тендера, если у кого-то есть знакомый дизайнер, который всем понравился.
    Пока Вы не наработали портфолио (на это уйдёт в среднем, год) не суйтесь к акулам бизнеса. Накачивайте мышцы на мелком и среднем бизнесе.
    Рекламные агентства могут и сами себя рекламировать – через специалицированные СМИ-справочники. Небольшие фирмы для поиска рекламных агентств как раз и читают такие СМИ.
    Есть ещё и прямые продажи, но они здесь на последнем месте. Прямые продажи в рекламном бизнесе (обзвон народа менеджерами фирмы) не вызывают агрессию лишь в том случае, когда у РА есть уникальная услуга или продукт, например эксклюзивные места по наружной рекламе. За первый год реклама в СМИ и прямые продажи могут принести компании только 30% клиентов. Остальное – связи.

    Рекламный бизнес: окупаемость

    Наиболее рентабелен в рекламном бизнесе – креатив. Другими словами, это означает, что доходность услуг по
    1.созданию макетов;
    2. баннеров;
    3. разработке логотипов
    может достигать 40%.
    Готовые идеи для вашего бизнеса

  2. =>ТаНюШкА<= Ответить

    Если первое время можно работать и дома, то потом всё зависит от ориентации агентства. Если вы хотите печатать визитки и флаеры, то снимите офис в торговом центре, в проходном месте, чем ниже этаж — тем лучше, 2 и 3-й — приемлемо, но трафик всегда ниже. Если же вы ориентируетесь на наружную рекламу, то не имеет значения, где вы снимете помещение под цех. Клиенты приедут и на окраину, если им нужно будет обсудить макет.
    Особых требований для офиса нет. Конечно, чем помещение просторнее и красивее обставлено, тем лучше. В нем должны быть компьютеры, столы, удобные кресла для дизайнеров, где они целый день сидят. Также место для клиентов. Но, отмечают рекламщики, клиентам не так важно, за каким столом ведутся переговоры — старым бабушкиным или столом из красного дерева. Важнее вопрос профессионализма человека, который ведет переговоры от имени компании.
    В цехе важно наладить хорошее освещение, лучше иметь высокие потолки, площадь от 15 на 15 метров. Можно снять бюджетное помещение — это дешевле, чем у частника.
    Герои статьи начинали работать как фрилансеры, затем оформились как ИП. Это удобнее, чем ООО, где сразу нужно нанимать на предприятие бухгалтера и готовить кучу отчетов. Сейчас им нужно сдавать один отчет в год, отмечает предприниматель. Ежеквартально проплачиваются пенсионные взносы, так налоговая ставка немного уменьшается. ОКВЭД — рекламная деятельность. Какой вид налогообложения лучше использовать? До 2018 года в Крыму действует система — 3% от прибыли, упрощенная система.

  3. TOXIPOCA Ответить

    Для меня самым сложным шагом было зарегистрировать свою фирму. Так как для человека, весьма поверхностно представляющего как это сделать, возникает много трудностей. И в этой ситуации без совета опытного товарища не обойтись. Также с открытием фирмы появляется необходимость вести бухучет, а это дополнительные расходы на бухгалтера.Примерно два месяца я не «открывался» юридически, а проводил заказы через своих знакомых. Так делает большинство начинающих предпринимателей, и это нормально. Конечно, были определенные опасения. Ведь если что-то пойдет не так, что тогда делать с фирмой? Закрывать или нет? Но я сделал этот шаг и официально зарегистрировался сначала как ИП, а затем открыл ООО. Я понимал, что это необходимость, в противном случае я буду терять деньги, упуская выгодные сделки. Ведь, если проводить свои дела через знакомых, им тоже нужно платить процент.Во время раздумий насчет открытия фирмы, я активно готовился к уходу с работы. На это у меня ушло три месяца. В этот период я завершал все дела, чтобы сохранить хорошие отношения с коллективом и руководством. И до сих пор компания моих бывших работодателей является одним из моих главных заказчиков. Мы остаемся в очень хороших отношениях.Следующим важным шагом стало открытие офиса. Я понимал, что это увеличит мои расходы. Но офис был необходим. В то время у меня не было автомобиля и приходилось отвозить заказы клиентам лично. Для этого я пользовался общественным транспортом. Это было очень неудобно и занимало много времени. Если заказ не был больших размеров, то это не беда. Но если это баннер или что-то крупное, то здесь уже возникали определенные трудности. Но сейчас, когда уже есть офис, все заказы клиенты забирают прямо у нас, а некоторые наши подрядчики даже доставляют рекламу прямо в офис клиента.
    Дело шло, фирма расширялась…
    Постепенно количество заказов росло, становилось все тяжелее в плане работы с клиентами. Я один уже не справлялся с объемом работы, и появилась необходимость взять сотрудника. Но определенные опасения оставались. Я боялся, что у меня будут периоды, когда дела могут идти не очень хорошо и тогда не будет возможности платить работнику зарплату.
    Вообще главный тормоз в любом деле – это страх неудачи. Но я лично убедился в том, что если все хорошо оценить и правильно выстроить, то все наверняка получится!
    Как ты считаешь, какие качества отличают успешного предпринимателя от наемного работника?Думаю, прежде всего, это их ценности. Для работника главное — стабильность. А у предпринимателя выражена тяга к свободе. Когда я стал заниматься бизнесом, я понимал, что в определенные месяцы мне будет нелегко и придется вкладывать дополнительные средства в свое дело. Но я знал, что через некоторое время они вернутся, и я получу прибыль. Главное — сделать первый шаг.Перед тем как стать предпринимателем, я тоже был обычным работником. Но я отличался тем, что не боялся рисковать, меня не пугала нестабильность. Я осознанно шел на риск ради перспектив. Любовь к свободе двигает предпринимателем, он не любит подчиняться. Ведь на работе есть определенные правила, а мне не нравится выполнять чужие указания, я люблю сам ставить себе задачи, а большинство людей на это не способны. В процессе своего становления в качестве предпринимателя, пришлось многому научиться и глубоко познать себя.В итоге я вывел универсальную формулу успеха для тех, кто собирается выбрать для себя путь предпринимательства. Вот она:

    Формула успеха:

  4. VideoAnswer Ответить

  5. VideoAnswer Ответить

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *