Какие основные факторы участвуют в модели мотивации виктора врума?

10 ответов на вопрос “Какие основные факторы участвуют в модели мотивации виктора врума?”

  1. lucifer Ответить

    Вопрос №9
    Вопрос №8
    Вопрос №7
    Вопрос №6
    Вопрос №5
    Вопрос №4
    Вопрос №3
    Вопрос №2
    Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?
    Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
    Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
    Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения +
    Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
    Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
    Среднего уровня
    Низшего уровня
    Высшего, среднего и низшего уровня
    Высшего уровня +
    Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
    По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
    Отсутствие дифференцированного отношения к людям +
    Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
    При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
    Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
    Чем больше информации, тем лучше
    Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
    Избыток информации также вреден, как и ее недостаток +
    Избыточный объем информации – залог успеха
    Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
    Успех +
    Деньги
    Свобода
    Безопасность
    Основные функции управления
    Планирование, контроли
    Планирование, организация, мотивация, контроль +
    Организация, мотивация
    Организация, мотивация, контроль
    В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
    Сборочная линия массового производства +
    Банковское дело

  2. ROTANO Ответить

    (А)потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
    (В)сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
    (С)ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
    (D) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
    Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
    (А)среднего уровням
    (В)низшего уровня
    (С)высшего, среднего и низшего уровня
    (D) высшего уровня
    Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
    (А)по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
    (В)отсутствие дифференцированного отношения к людям
    (С)для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
    (D) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
    Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
    (А)чем больше информация, тем лучше
    (В)избыток информации также вреден, как и ее недостаток
    (С)получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
    (D) избыточный объем информации – залог успеха
    Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
    (А)успех
    (В)деньги
    (С)свобода
    (D) безопасность
    Основные функции управления
    (А)планирование, контроль
    (В)планирование, организация, мотивация, контроль
    (С)организация, мотивация
    (D) организация, мотивация, контроль
    8. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
    (А)сборочная линия массового производства
    (В)банковское дело
    (С)страхование
    (D) сетевой график
    Пределом использования автоматизации является
    (А)ограниченность наших знаний
    (В)квалификационный уровень обслуживающего персонала
    (С)невозможность исключения непредвиденных ситуаций
    (D) несовершенство техники
    Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
    (А)установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
    (В)уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
    (С)принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

  3. ДаР СоЛнЦа Ответить

    23. Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия:
    А) основанного на суждении решения
    В (*ответ к тесту*) рационального решения
    С) аналитического решения
    D) интуитивного решения
    Е) свободного решения
    24. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются:
    А (*ответ к тесту*) тактическими
    В) среднесрочными
    С) долгосрочными
    D) стратегическими
    Е) индикативными
    25. Наглядная информация, письменная информация и промышленный шпионаж в прогнозировании относятся к методам:
    А (*ответ к тесту*) неформальным
    В) качественным
    С) количественным
    D) статистическим
    Е) прогнозными
    1. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как “администратор”?
    А) Выть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу.
    В) Иметь аналитический склад ума.
    С (*ответ к тесту*) Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику.
    D) Методичность в работе, прогнозирование будущего.
    2. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
    A) Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе.
    B) Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения.
    С (*ответ к тесту*) Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от ЭТОГО результата и ожидание ценности вознаграждения.
    D) Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы.

  4. Tygrazel Ответить

    Вопрос №3
    Вопрос №2
    Какие основные факторы учувствуют в модели мотивации Виктора Врума?

    Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

    Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

    Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения +

    Гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
    Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

    Среднего уровня

    Низшего уровня

    Высшего, среднего и низшего уровня

    Высшего уровня +
    Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

    По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одной рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

    Отсутствие дифференцированного отношения к людям +

    Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

    При всех положительным качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

  5. Mirarad Ответить

    Тесты «Менеджмент» для спец. «Технология машиностроения»
    Вариант №1
    Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
    (А)Быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу
    (В)Иметь аналитический склад ума
    +(С)Быть предельно объективным и полагаться на факты и логику
    (D) методичность в работе, прогнозирование будущего
    Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
    (А)Потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
    (В)Сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
    +(С)Ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
    (D) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
    Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
    (А)Среднего уровням
    (В)Низшего уровня
    (С)Высшего, среднего и низшего уровня
    +(D) высшего уровня
    Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?
    (А)По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы
    +(В)Отсутствие дифференцированного отношения к людям
    (С)Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками
    (D) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы
    Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
    (А)Чем больше информация, тем лучше
    +(В)Избыток информации также вреден, как и ее недостаток
    (С)Получение максимума информации о проблеме – обязанность руководителя
    (D) избыточный объем информации – залог успеха
    Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
    +(А)Успех
    (В)Деньги
    (С)Свобода
    (D) безопасность
    Основные функции управления
    (А)Планирование, контроль
    +(В)Планирование, организация, мотивация, контроль
    (С)Организация, мотивация
    (D) организация, мотивация, контроль
    8. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
    +(А)Сборочная линия массового производства
    (В)Банковское дело
    (С)Страхование
    (D) сетевой график
    Пределом использования автоматизации является
    (А)Ограниченность наших знаний
    (В)Квалификационный уровень обслуживающего персонала
    +(С)Невозможность исключения непредвиденных ситуаций
    (D) несовершенство техники
    Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
    (А)Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников
    +(В)Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом
    (С)Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон
    (D) уменьшением выгоды
    Что такое «Социотехническая система» организации с высокой технологией производства?
    (А)Всеобщая компьютеризация производства
    (В)Развитие социальной сферы
    (С)Профессиональный рост работников
    +(D) интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат
    12. Целью планирования деятельности организации является
    (А)Обоснование затрат
    (В)Обоснование сроков
    +(С)Определение целей, сил и средств
    (D) обоснование численности работников
    Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
    (А)Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами
    (В)Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром
    (С)Замкнутости элементов системы самих на себя
    +(D) наличии взаимодействия с внешней средой
    Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
    (А)Зарплата
    (В)Карьера
    +(С)Сама работа
    (D) признание окружения
    15. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:
    (А)Определенный законом минимальный уровень
    (В)Определенная штатным расписанием ставка
    (С)Уровень оплаты в фирмах конкурентах
    +(D) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
    Вариант №2
    Основным в управлении по целям является выработка целей
    +(А)Сверху вниз по цепи инстанций
    (В)Снизу вверх
    (С)Снизу вверх и сверху вниз
    (D) по матричной схеме
    Определите основные характеристики внешней среды для организации
    +(А)Все перечисленное
    (В)Взаимосвязанность факторов, сложность
    (С)Сложность и подвижность
    (D) взаимосвязанность и неопределенность
    Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?
    +(А)Для оптимального решения комплексной задачи
    (В)Для сохранения «группового» стиля работы
    (С)Для проверки квалификации рабочих
    (D) все перечисленное
    Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку?
    (А)Созданы филиалы предприятия в пяти городах
    +(В)Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам
    (С)Созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели
    (D) созданы отделы на предприятии, равные по численности
    Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как
    (А)Выпуск легковых автомобилей
    (В)Производство военной авиатехники
    (С)Строительство судов уровня
    +(D) переработка нефти, выплавка чугуна
    Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
    (А)Положительная
    (В)Корреляционная
    (С)Неопределенная
    +(D) отрицательная
    Из чего состоит экономический механизм менеджмента?
    +(А)Все перечисленное
    (В)Внутрифирменное управление, управление производством
    (С)Управление персоналом, управление производством
    (D) внутрифирменное управление, управление персоналом
    Планирование действий — это
    (А)Создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации
    (В)Уточнение ролей
    (С)Выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели
    (D) оценка затрат времени для каждой операции
    9. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
    (А)1, 2
    (В)2
    (С)1, 2, 3
    +(D) 1
    Поведение, ориентированное на контроль – это
    +(А)Действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности
    (В)Ориентирование на заниженные цели
    (С)Использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников
    (D) ориентирование на завышенные цели
    Что означает «принять решение»?
    (А)Перебрать все возможные альтернативы
    (В)Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы
    (С)Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы
    +(D) отдать распоряжение к реализации конкретного плана
    Рекомендуемые страницы:
    Воспользуйтесь поиском по сайту:
    ©2015- 2019 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.

  6. Nikolkree Ответить

    Из рис видно, что мотивацию человека к труду определяют три взаимосвязанных фактора.
    1. Ожидания желаемого результата от затраченных допол­нительных усилий (затраты – результат).
    Например, торговый агент может ожидать, что если он обзвонит за неделю на 10 человек больше, чем обычно, объем продаж увеличится на 15 %. Менеджер может ожидать, что если он затратит дополни­тельные усилия и напишет квартальный отчет в срок, то получит вы­сокую оценку своей деятельности. Рабочий на заводе может ожидать, что если он будет производить продукцию высокого качества с ми­нимальным количеством отходов сырья, ему повысят разряд.
    Конечно, во всех приведенных примерах люди могут и не рассчи­тывать, что их дополнительные усилия приведут к желаемым резуль­татам. Согласно теории ожидания, если работники чувствуют, что нет прямой связи между затрачиваемыми усилиями и достигаемыми ре­зультатами, то мотивация ослабевает. Взаимосвязи “затраты — ре­зультат” может и не быть из-за неправильной самооценки работни­ка, его плохой подготовки или неправильного обучения либо из-за того, что работнику не дали достаточно прав для выполнения постав­ленной задачи.
    2. Ожидания вознаграждения за полученный результат (ре­зультат- вознаграждение).
    Продолжая рассматривать приведенные примеры, отметим, что при увеличении объема продаж на 15 % торговый агент может ожидать получения определенного процента премии. Менеджер может ожи­дать, что в результате предпринятых им усилий его деятельность бу­дет высоко оценена руководством, он получит продвижение по служ­бе и у него появятся связанные с этим льготы и привилегии. Рабочий может ожидать, что, повысив свой разряд, он будет получать более высокую заработную плату или станет бригадиром.
    Если не прослеживается четкая связь между достигнутыми ре­зультатами и желаемым вознаграждением, мотивация трудовой дея­тельности ослабевает. Например, если торговый агент уверен, что до­полнительные звонки приведут к увеличению объема продаж на 15 %, но вероятность адекватного вознаграждения за это мала, он может й не звонить. Аналогично, если работник уверен, что достигнутые ре­зультаты будут вознаграждены, но при разумной затрате усилий ему этих результатов все равно не достичь, то мотивация будет слабой.
    3. Валентность, или ожидаемая ценность вознаграждения.
    Валентность — это степень привлекательности реально получа­емого вознаграждения, его соответствие ожидаемому. Поскольку у различных людей потребности и желания относительно возна­граждения различаются, то конкретное вознаграждение, предлагаемое за достигнутые результаты, может и не иметь для них ценности. Например, менеджер за выполненную работу рассчитывал на прод­вижение по службе, а получил незначительную прибавку к зарплате. В этом случае валентность получаемого вознаграждения не слишком велика, и мотивация трудовой деятельности менеджера будет ослабе­вать.

  7. Felolis Ответить

    1. Теория гигиенических факторов Ф. Герцберга.
    2. Теория существования, связей и роста К. Альдерфера.
    3. Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда.
    4. Теория оперантного обусловливания Б. Скиннера.
    5. Теория «X» и «Y» Д. Макгрегора.
    6. Теория «Z» У. Оучи.
    7. Теория ожиданий В. Врума.
    8. Практическое применение теорий мотивации в трудовой деятельности.
    Контент-тест:
    1. В рамках школы человеческих отношений были разработаны:
    a. принципы определения нормы управляемости
    b. основные теории мотивации
    c. основные приемы формализации управленческих задач
    d. принципы нормирования труда
    Правильный ответ: b
    2. Факторы, влияющие на процесс мотивации, разделил на гигиенические и мотивирующие:
    a. Лайкерт
    b. Гилбрет
    c. Герцберг
    d. МакКлеланд
    Правильный ответ: c
    3. К содержательным относится теория мотивации …
    a. ожидания
    b. Портера-Лоулера
    c. справедливости
    d. двух факторов
    Правильный ответ: d
    4. Мотивация является функцией …
    a. основной в цикле
    b. особой, независимой
    c. парной функцией
    d. взаимосвязанной со всеми функциями цикла
    Правильный ответ: d
    Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
    a. потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе
    b. сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения
    c. ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
    d. гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
    Правильный ответ: c
    Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
    a. успех
    b. деньги
    c. свобода
    d. безопасность
    Правильный ответ: a
    Мотив это
    a. Осознанное индивидом побуждение к деятельности.
    b. Цель деятельности индивида.
    c. Удовлетворение потребностей.
    d. Внешнее воздействие, стимулирующее к проявлению активности
    Правильный ответ: a
    8. Какой из методов стимулирования является наиболее эффективным:
    a. Метод наказания.
    b. Метод поощрения.
    c. Совмещение этих двух методов.
    d. Ни один из перечисленных
    Правильный ответ: c
    Типовые оценочные материалы по теме 5.
    Тема 5. Трудовая мотивация.
    Контент-тест:
    1. Вознаграждение принято делить на …
    a. внутреннее и внешнее
    b. официальное и неофициальное
    c. текущее и ожидаемое
    d. материальное и моральное
    Правильный ответ: d
    2. Мотивация и стимулирование соотносятся следующим образом:
    a. являются синонимами;
    b. независимы друг от друга;
    c. кооперируются;

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *