Колсандинговая компания что это такое простыми словами?

14 ответов на вопрос “Колсандинговая компания что это такое простыми словами?”

  1. Steelpick Ответить

    Даже крупные международные компании часто сталкиваются с трудностями в работе. Это может быть связано как с внешними факторами, так и с внутренними проблемами. Чаще всего проблемы возникают из-за колебаний цен на рынке, появлением или уходом конкурента, но в фирмах бывают сложности и с самими отношениями между сотрудниками внутри предприятия. Из-за этого внутри фирмы нет возможности и сил бороться за свое выживание, поэтому отличным решением в таком случае будет воспользоваться консалтинговыми услугами.
    Консалтинг – это вид услуг, который по сути означает консультирование. Одно предприятие или человек предоставляет услуги по решению определенных задач другой фирме.
    Вопросы которые можно решить с помощью консалтинга очень разнообразны. Иногда это может быть целый комплекс задач, а иногда он предоставляется только в узкой области. Например, бухгалтерский консалтинг – это привлечение специализированной компании или сотрудника для решения проблем, связанных с бухгалтерией. Именно поэтому, когда говорят о понятии консалтинга, то четкого определения нет.
    Консалтинговые услуги – это решение организационных или управленческих задач внутри фирмы при помощи внешних специалистов. Профессиональные консультанты в определенной области приглашаются на работу в компанию. Специалисты оценивают состояние, видят причину проблем и создают систему решения этих ошибок.
    Компания обращается к консалтингу не только в том случае, когда испытывает трудности в развитии. Часто руководитель принимает решение о расширении, поэтому требуется срочно увеличить количество специалистов. Но даже если нанимать их на работу, то необходимо еще будет потратить месяцы на обучение, контроль выполнения задач, а только после этого ставить перед ними сложные задания. А в развивающейся компании нет столько времени.
    Консалтинговые фирмы – это специализированные компании, которые предоставляют услуги консалтинга. Там может работать штат сотрудников, которые одновременно сотрудничают с разными организациями.

    Этапы заказа консалтинговых услуг (инфографика)

  2. (:ПеЧеНьКа:) Ответить

    Здравствуйте друзья! Крупные и мелкие предприятия, и организации не всегда развиваются с той быстротой, которые бы хотели их создатели. На это есть масса причин – не хватает опыта и знаний в определённой сфере, мало времени изучать вопрос о его дальнейшем развитии и так далее. Поэтому, была придумана такая деятельность, которая называется консалтинг.
    Простыми словами – это консультация организаторов, помощников в каком-либо бизнесе (или продавцов, покупателей и по международным отношениям). Их могут консультировать специалисты от консалтинговых компаний тем самым давая информацию по финансовой сфере, бухгалтерской, юридической, инвестиционной и другой. Чтобы решить ту или иную проблему возникшую в бизнесе или например, в покупке товара.
    Стоит разобрать небольшой пример, и тем самым в сути этой деятельности. Например, есть сайт (блог), который ведут уже много лет и у него хорошая посещаемость в 10 000 человек в сутки. Всё было хорошо, но через некоторое время посещаемость ресурса упала до несколько тысяч. Сам создатель проблему найти так и не смог. Поэтому, были приглашены технические специалисты, которые сделают полный технический аудит сайта, найдут проблему тем самым устранят её. Это и есть консалтинг.
    Немного позже мы ещё вернемся к теме – консалтинговые услуги, что это такое простыми словами. А пока немного истории.
    Когда появился консалтинг? История этой деятельности начинается в России с 1991 года. В это время перестраивалась экономика в стране и вместе с этим политика. Уже тогда, можно было найти более 20 консалтинговых компаний и обратиться к ним за помощью, решить дела в своём бизнесе. Со временем эта деятельность стала востребована и начала приносить не только прибыль людям, но и конкурентов с Запада. Сейчас, с помощью консалтинга люди зарабатывают через Интернет. Об этом тоже расскажем далее.
    к оглавлению ^

    Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами

    Многие говорят, что консалтинг и консалтинговые услуги – одно и тоже. Но, это не так. Если сказать просто, то это работа специалистов, полный анализ и устранение ошибок в том бизнесе, который они будут поднимать. То есть, они не просто консультирует людей, а занимаются выявлением ошибок в бизнесе и их устраняют. Ещё этих специалистов называют экспертами.
    Итак, мы разобрали вопрос, консалтинговые услуги, что это такое простыми словами. Теперь, надо сказать о самом главном. Когда Вы будете рассматривать консалтинговые компании, старайтесь быть в этом выборе внимательным. Нужно проверять опыт работы сотрудников в этих компаниях, отзывы, документы подтверждающую их деятельность на законном основании. Проверку нужно делать, иначе можно «нарваться» на мошенников и потерять свои деньги. Но, а в целом, опытные эксперты должны Вам помочь развить Ваш бизнес.
    к оглавлению ^

    Виды консалтинга, современные классификации

    Здесь мы рассмотрим какие есть виды и классификации современного консалтинга. Самые основные виды:
    Предоставление финансовых услуг. С помощью этой услуги, эксперты в финансовой области могут определить проблемы, из-за которой убавилась прибыль в той или иной компании и решить её, вместе с тем помочь увеличить доход.
    Помощь в управлении. Этот вид консалтинга подразумевает под собой оптимизацию всех процессов в бизнесе. Включая мотивацию сотрудников, бизнес структур и так далее.
    Инвестиционная сфера консалтинга. Если руководитель предприятия не знает, как правильно и безопасно вкладывать деньги в какие-либо проекты, то консалтинговые услуги в этом деле очень хорошо помогают. Специалисты определяют, какие компании выгодно использовать для вложений финансовых средств.
    Кадровая сфера. Эта деятельность помогает наладить эффективную взаимосвязь руководства с рабочим коллективом.
    Юридический вид консалтинга. Юристы нужны всегда и везде. Особенно если это касается закона или каких-либо других юридических вопросов.
    Бухгалтерские услуги. Бухгалтер нужен для бизнеса, как специалист, который умеет считать деньги и их контролировать. Ведь сам руководитель большого бизнеса может просто не справиться с разными видами процессов.
    Проведение обучающих мероприятий. Этот вид деятельности организовывают люди, которые проводят семинары, различные лекции и тренинги. Таким образом, проводятся массовое обучение рабочего коллектива.
    Консалтинговая экспертность. Эта работа заключается в том, что специалисты своего дела, тщательно анализируют ситуацию в бизнесе и после этого дают их организаторам решение проблемы. Конечно, в полном отчёте.
    Проектирование.  Данный вид консалтинга —  это помощь в оптимизации бизнеса в целом.
    Консалтинг в Интернете. Как было сказано ранее, эта деятельность перешла в Интернет, и можно оказывать консалтинговые услуги через Сеть. Например такие: разработка сайтов на заказ, их поддержка, писать инфобизнесменам и блоггерам качественные тексты и делать многое другое.
    Можно ли заработать на всём этом в Интернете? Разберёмся с этим вопросом в следующем разделе статьи.
    к оглавлению ^

    Можно ли зарабатывать в Интернете на консалтинге

    В Интернете Вы так же сможете зарабатывать деньги на консалтинге. Для этого есть три варианта:
    устроиться в консалтинговую фирму на работу;
    предоставлять услуги лично от себя (с использованием одностраничного сайта и других ресурсов);
    работать на фрилансе.
    Как вы поняли, консалтинг включает в себя различные виды деятельностей: копирайтинг, создание сайтов, программирование, юриспруденцию, бухгалтерию и так далее. Можно перечислять долго.
    Итак, как заработать? Если Вы например, хотите устроиться на удалённую работу в консалтинговую фирму, с этим проблем не возникнет (Скрин 1).

    Просто наберите в поиске «Вакансии в консалтинговых фирмах» и посмотрите их предложения о работе. Уверен, Вы сможете найти работу если у Вас есть опыт в какой-либо сфере деятельности.
    Создание и организация одностраничного сайта для новичка непростой процесс. Есть для этого дела специальные программы, с полным набором разных инструментов. Они способны создать такой ресурс не более чем за час.
    На фрилансе, Вы можете найти постоянных заказчиков, и вместе с тем у Вас будет каждый день постоянная работа. Фриланс, это лучшая возможность реализовать свои творческие способности и заработать хорошие деньги. Эта работа позволит Вам иметь свободный график, и получать прибыль не выходя из дома.
    к оглавлению ^

    Заключение

    Консалтинговые услуги, что это такое простыми словами? Думаю, Вы нашли ответ на этот вопрос в этой статье. В ней мы так же рассмотрели, что такое консалтинг и его виды. И пришли к выводу, что на этом можно заработать деньги не только в реальной жизни, но и в Интернете.
    А если Вы создатель бизнеса, и ведёте его, то выбирайте проверенные консалтинговые компании. Вам наверняка нужны профессионалы своего дела, а не дилетанты. Спасибо Вам за внимание и удачи!
    С уважением, Иван Кунпан.

  3. Жизнь бессмыслина Ответить

    Обучающие консультации подразумевают выдачу заказчику нужной информации для экспертной оценки сложившейся ситуации. Хоть они и называются обучающими, но не подразумевают проведение каких-то лекций или уроков. Скорее, речь идет о подсказках в решении управленческих и производственных задач.
    Проектная помощь подразумевает под собой проработку и реализацию определенных действий, направленных на повышение продуктивности и качества труда в компании. Специалисты составляют детальный план действий и двигаются по нему к целям, “чекая” важные точки.
    Экспертная помощь позволяет разработать пути реализации различных проектов и детальные рекомендации по их выполнению. Сначала консультанты проводят анализ деятельности компании, а затем уже предлагают пути решения.

    Как правильно подобрать компанию

    При выборе консалтинговой фирмы следуйте следующим рекомендациям:
    Организация должна состоять из нескольких специалистов. Один человек не может хорошо разбираться в разных направлениях, да и “мозговые штурмы” проводить в одиночку не удастся. Если организация оказывает широкий спектр услуг, то по каждому направлению должен работать отдельный специалист.
    Не верьте рекламе и громким названиям. У компании должен быть реальный опыт работы не менее 5 лет, у работников — присутствовать все необходимые сертификаты, подтверждающие квалификацию.
    Изучите отзывы о компании. Узнайте, с кем она реально работала, какие услуги оказывала, какие рекомендации выставили ей клиенты, довольны ли они были оказанными услугами.

  4. Со_Смыслом Ответить

    Виды консалтинговых услуг согласно классификации Европейского справочника-указателя консультантов по управлению:
    1. Общее управление
    1.01 определение эффективности системы управления
    1.02 оценка бизнеса
    1.03 управление инновациями
    1.04 определение конкурентоспособности/изучение конъюнктуры рынка
    1.05 диверсификация или становление нового бизнеса
    1.06 международное управление
    1.07 оценка управления
    1.08 слияния и приобретения
    1.09 организационная структура и развитие
    1.10 приватизация
    1.11 управление проектом
    1.12 управление качеством
    1.13 реинжиниринг
    1.14 исследование и развитие
    1.15 стратегическое планирование
    1.16 бенчмаркинг
    1.17 поиск партнеров
    1.18 внутренний менеджмент
    1.19 управление экспортированием и импортом
    1.20 кризисное управление
    2. Администрирование
    2.01 анализ документооборота
    2.02 размещение или перемещение отделов
    2.03 управление офисом
    2.04 компания и методы управления
    2.05 регулирование риска
    2.06 гарантии безопасности
    2.07 планирование рабочих помещений и их оснащение
    3. Финансовое управление
    3.01 системы учета
    3.02 оценка капитальных издержек
    3.03 оборот организации
    3.04 снижение исходной стоимости
    3.05 неплатежеспособность (банкротство)
    3.06 увеличение прибыли
    3.07 увеличение доходов
    3.08 налогообложение
    3.09 финансовые резервы
    4. Управление кадрами
    4.01 профессиональное движение и сокращение штатов
    4.02 культура корпорации
    4.03 равные возможности
    4.04 поиск кадров
    4.05 отбор кадров
    4.06 здоровье и безопасность
    4.07 программы поощрения
    4.08 внутренние связи
    4.09 оценка работ
    4.10 трудовые договора и занятость
    4.11 обучение менеджменту
    4.12 планирование рабочей силы
    4.13 мотивация
    4.14 пенсии
    4.15 анализ функционирования
    4.16 психологическая оценка
    4.17 вознаграждение
    4.18 повышение квалификации работников
    4.19 разрешение конфликтов
    4.20 тренинг
    5. Анализ конъюнктуры рынка
    5.01 реклама и содействие сбыту
    5.02 корпоративный образ и отношения с общественностью
    5.03 послепродажное обслуживание заказчиков
    5.04 дизайн
    5.05 прямой анализ конъюнктуры рынка
    5.06 международный анализ рынка
    5.07 исследование рынка
    5.08 стратегия анализа конъюнктуры рынка
    5.09 разработка новой продукция
    5.10 ценообразование
    5.11 продажа в розницу и дилерство
    5.12 управление сбытом
    5.13 обучение сбыту
    5.14 социально-экономические исследования и прогнозирование
    6. Производство
    6.01 автоматизация
    6.02 использование оборудования и его техническое обслуживание
    6.03 промышленный инжиниринг
    6.04 переработка материалов
    6.05 регулирование внутреннего распределения материалов
    6.06 упаковка
    6.07 схема компании работ на предприятии
    6.08 конструирование и совершенствование продукции
    6.09 управление производством
    6.10 планирование и контроль за производством
    6.11 повышение производительности
    6.12 закупки
    6.13 контроль качества
    6.14 управление запасами
    6.15 эргономика
    6.16 управление материалами
    7. Информационная технология
    7.01 системы автоматизированного проектирования и автоматизированные системы управления
    7.02 применение компьютеров в аудите и оценке
    7.03 электронная издательская деятельность
    7.04 информационно-поисковые системы
    7.05 административные информационные системы
    7.06 проектирование и разработка систем
    7.07 выбор и установка систем
    7.08 внутренний аудит информационных систем
    7.09 восстановление информационных систем
    8. Специализированные услуги
    8.01 обучающее консультирование
    8.02 консалтинг по управлению электроэнергетикой
    8.03 инженерный консалтинг
    8.04 экологический консалтинг
    8.05 информационный консалтинг
    8.06 юридический консалтинг
    8.07 консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению
    8.08 консалтинг в государственном секторе бизнеса
    8.09 консалтинг по телекоммуникациям
    Классификация является предметной, т. е.согласно схеме консалтинг различается по видам в соответствии с функциями, которые выполняют менеджеры. Консультанты не выполняют самих этих функций, а вырабатывают рекомендации по их выполнению. Они советуют менеджерам как осуществлять общее управление, администрирование, финансовое управление, реализацию информационных технологий и другие функции.

    Примеры решения консалтинговых услуг

    Рассмотрим кратко, для решения каких задач Вы можете пригласить консультантов по каждой из восьми перечисленных в схеме 3 групп консалтинговых услуг:
    1. Консультантов по общему управлению приглашают для помощи в решении проблем, связанных с самим существованием Вашего предприятия и перспективами Вашего бизнеса. Они оценивают состояния дел в Вашей фирмы в целом и внешнюю для нее среду, определяют общие цели и систему ценностей компании, разрабатывают стратегию развития, составляют прогнозы, помогают в фирмы филиалов и дочерних фирм, дают рекомендации по изменению форм собственности и состава собственников, приобретению имущества, акций или паев, совершенствованию организационных структур и т.д.

    2. Консультанты по административному управлению (администрированию) занимаются такими вопросами как формирование и регистрация компаний, фирма работы офиса, обработка данных, система административного контроля и т.д. Их основная задача — оптимизировать управление фирмой.

    3. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач:
    – поиск источников и использование финансовых ресурсов;
    – оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности компании;
    – укрепление финансового положения фирмы на перспективу.
    Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и паев на рынке, кредита, страхования, прибыли и начальной стоимости, неплатежеспособности и т.д.

    4. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля качества кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе. Их главная задача – содействовать менеджерам в оптимизации привлечения и использования такого ключевого для любой компании ресурса, как человеческий фактор.

    5. Консультанты по анализу конъюнктуры рынка оказывают менеджерам помощь в решении жизненно важной для любого предприятия, действующего в условиях рыночной экономики, задачи: обеспечение такого его функционирования, чтобы производимые им товары и услуги были куплены потребителем. Они занимаются вопросами исследования рынка и обеспечивают принятие решений в области сбыта, ценообразования, рекламы, разработки новой продукции и т.д. Поскольку в условиях рыночной экономики наиболее сложной проблемой для предприятия является не производство, а продажа продукции, анализ состояния рынка представляет собой одну из самых важных областей консультационного обеспечения бизнеса.

    6. Консультанты по фирмы производства, разбирающиеся в экономических, управленческих и инженерных вопросах оказывают менеджерам помощь в решении таких задач, как выбор технологии производственного процесса, стимулирование эффективности труда, оценка и контроль качества продукции, анализ затрат производства, планирование производства, использование оборудования и материалов, конструирование и совершенствование продукции, оценка работ и т.д.

    7. Консультанты по информационным технологиям занимаются разработкой рекомендаций по внедрению систем автоматизированного проектирования (САПР) и автоматизированных систем управления (АСУ), информационно-поисковых систем, применению компьютеров в бухгалтерском учете и других количественных методов оценки деятельности предприятия.

    8. Специализированные консалтинговые услуги – это те виды услуг, которые не относится ни к одной из семи вышеописанных групп. Они отличаются от них либо по методам, либо по объектам, либо по характеру внедряемых знаний (инженерный консалтинг, юридический консалтинг и т.д.).

  5. Shakabei Ответить

    Слово consulting (консалтинг) используется как самостоятельный термин в общей мировой практике и означает процесс экспертного консультирования топ-менеджеров, руководителей отделов и других сотрудников компании по широкому перечню вопросов, связанных с любым аспектом ведения бизнеса. Простыми словами, если у вашей компании существует проблема, которую не могут решить сотрудники, вы можете обратиться за помощью к внешнему специалисту, способному предложить вам подходящий способ.
    Предоставляют такие услуги самостоятельные консалтинговые компании или независимые консультанты. При этом процесс имеет примерно следующую последовательность:
    Устанавливаются цели, которые необходимо решить на вашем предприятии. Например, вы хотите повысить эффективность труда.
    Производится оценка текущего состояния и применяемой компанией-клиентом методики, а также осуществляется определение актуальных проблем. Соответственно примеру, консультант изучает существующую систему менеджмента и уровень квалификации персонала.
    На основе научных (доказанных) теорий и данных приводятся рекомендации по оптимизации процесса. К примеру, вам предлагается сократить ненужные должности и вместо них взять одного, но более квалифицированного сотрудника.
    При положительном решении о применении предложенных корректировок, составляется план внедрения новой методики на предприятие.
    Осуществляется интегрирование новой модели в деятельность компании клиента.
    В своей работе консультанты могут опираться на известные в мировой практике модели эффективного построения бизнеса, а также использовать собственные теории. Принимая решение о внедрении, очень важно понимать, что ответственность за достижение цели консалтинговая компания не несет, а значит, неопытный или неквалифицированный консультант может даже ухудшить ситуацию. Именно поэтому важно понимать, нужен ли вам вообще консалтинг или ваша компания, итак работает эффективно.
    Можно выделить несколько признаков, когда требуется помощь эксперта:
    Недостаток свежих идей;
    Низкая производительность труда и недостаток специалистов;
    Нехватка инвестиций и сложности в их поиске;
    Отсутствие опыта и знаний в области технологий, которые необходимо внедрить;
    Проблемы правового характера и налогообложения;
    Необходимо решить вопрос, по которому не удается прийти к единому решению;
    Возникли сложности с завершением определенного проекта;
    Существуют проблемы с коммуникацией между отделами и уровнями, негативно сказывающиеся на работе компании.

    Особенности выбора консалтинговых услуг

    Выбирая консалтинговую компанию, очень важно понимать сможет ли она обеспечить решение всех необходимых задач. К примеру, если вы нанимаете независимого консультанта, он априори не может быть специалистом во всех сферах. Но если существует всего одна проблема, требующая лишь экспертной оценки – его знаний будет вполне достаточно.
    Поскольку на практике консалтинг – это довольно широкий перечень услуг, которые также могут предоставляться в различных форматах, его классифицируют по целому ряду параметров и признаков.

    Разновидности консалтинга по методу реализации

    На практике услуги консультирования могут предоставляться в следующих форматах:
    Экспертный – представляет собой самостоятельное решение экспертов по заданному руководителем вопросу или выявленной в ходе анализа компании проблемы.
    Процессный – совместная работа экспертов и сотрудников компании, направленная на поиск и внедрение способов улучшения процессов. Этот формат способствует не только выработке нужного решения, но и осознанию персоналом самой сути проблемы, что обеспечивает более эффективную интеграцию выработанных методик оптимизации деятельности компании.
    Обучающий – предоставление информации и обучение руководящего состава компании современным методикам ведения бизнеса. Этот вид консалтинга способствует формированию благоприятных условий для самостоятельного поиска инновационных решений.

    Основные типы консалтинга в зависимости от сферы деятельности

    Поставленные цели и задачи определяют предмет консалтинга и соответственно выбор перечня специалистов, задействованных в процессе. Выделяют четыре основных группы: управленческий, финансовый, юридический, а также IT.
    Управленческий консалтинг, который можно назвать классической моделью бизнес-консультирования, позволяет оптимизировать основные процессы работы предприятия. Он разделяется на следующие группы:
    Маркетинговый – позволяет усовершенствовать и внедрить более эффективные методики изучения целевой аудитории (потребителя), повысить объемы продаж и минимизировать затраты на ведение рекламной кампании.
    Кадровый – помощь в улучшении работы системы менеджмента, подбор и повышение квалификации персонала, построение внутренней корпоративной культуры.
    Стратегический – помощь в поиске и использовании новых методов изучения рынка, планирования развития бизнеса и оценки рисков.
    Финансовый консалтинг – это комплекс рекомендаций по улучшению модели управления финансами и решения главных задач по их рациональному использованию. Он разделяется на следующие типы:
    Бюджетирование – выполняется с целью оптимизации формирования и распределения бюджета компании.
    Инвестиционный – представляет собой экспертное мнение как по вопросам привлечения инвестиций для предприятия (поиски источников, создание более привлекательного образа компании для инвесторов), так и в отношении вложений самой компании в другие бизнес-проекты.
    Бухгалтерский – предусматривает внедрение более эффективной и корректной схемы ведения бухгалтерского учета, а также помощь в подготовке отчетной документации.
    Налоговый – направлен на снижение налогообложения и решение вопросов подготовки и сдачи отчетности в налоговые органы.
    Юридический консалтинг – основной вид консалтинга, целью которого является всесторонняя правовая поддержка компании. Сюда относятся вопросы по ведению судебных разбирательств, регистрация и ликвидация предприятий, сопровождение слияния и поглощения, решение вопросов растаможивания поставок, приватизации имущества, купли-продажи движимого и недвижимого имущества.
    IT консалтинг – внедрение и обслуживание современных IT систем (ERP, CRM), с целью оптимизации внутренних и внешних бизнес процессов, а также построения единой инфраструктуры.

    Какие еще виды консалтинга бывают

    Помимо названных выше типов, бизнес-консультирование может также предусматривать помощь в решении более частных случаев:
    Экологический консалтинг – достаточно популярная в последние годы услуга, особенно в производственной сфере, целью которой является разработка и внедрение методик, снижающих уровень загрязнения окружающей среды и повышающих энергосбережение предприятий.
    Производственный консалтинг – направлен на улучшение качества производимых товаров и услуг, а также минимизацию издержек.
    Психологический – представляет собой анализ психолого-экономических особенностей бизнеса, работу с персоналом, коучинг.
    Консалтинг по безопасности – этот вид услуг охватывает достаточно широкий перечень способов и средств обеспечения безопасной работы предприятия. Сюда входят методики по обеспечению защиты информации от шпионажа и целенаправленного вредительства, организация внутренней охранной системы фирмы, решение вопросов по сопровождению грузов и высокопоставленных лиц компании, а также процессы обучения персонала по разрешению конфликтных ситуаций.

    Как отличить профессиональную консалтинговую компанию

    Стоимость услуг бизнес консультантов достаточно высока, а потому важно выбрать профессионала, работа которого позволит получить положительный экономический эффект. Довольно простой способ найти надежную компанию – это изучить рейтинги, регулярно публикуемые в сети. Также важно обратить внимание на следующие критерии:
    Возраст консалтинговой компании – это ее опыт и знания, а потому чем он больше, тем лучше.
    Количество успешно завершенных проектов – важно не только узнать об их существовании, но и подтвердить факт продуктивного сотрудничества у самих клиентов организации. Положительным моментом будет работа с известными в вашем регионе крупными предприятиями.
    Количество специалистов и их квалификация – очевидно, что чем больше в компании экспертов в различных сферах, тем эффективнее ее работа.
    Стоимость услуг должна быть на уровне рыночной – слишком низкие тарифы, как и определенно завышенные, могут оказаться лишь маркетинговым ходом.

    Положительные и отрицательные стороны консалтинга

    Главными минусами консалтинга для отечественных условий рынка являются недостаточная квалификация большой доли компаний, высокая стоимость услуг и низкий уровень ответственности. Также следует учесть, что многие консультанты используют теории и практики, заимствованные из мирового опыта, который не всегда применим в реалиях нашей страны.
    С другой стороны, прибегнув к консалтинговым услугам, вы можете получить следующие преимущества:
    Решение существующих проблем компании с положительным результатом (снижение расходов, повышение прибыли, оптимизация работы подчиненных и предприятия в целом).
    Экономия бюджета заработной платы. Привлечение консультантов более выгодно, в сравнении с наймом специалистов в постоянный штат сотрудников.
    Получение более квалифицированных услуг. Находясь в постоянном общении с различными компаниями, а также занимаясь непрерывным повышением собственных знаний, консультанты имеют более широкие познания в различных сферах и привносят более свежий взгляд на решение существующих проблем.
    Мнение консультанта является независимым, в отличие от сотрудников компании, которые могут преследовать личные интересы.
    Понимая, как работает консалтинг, что это такое простыми словами и в каких ситуациях может применяться, вы сможете выявить основные проблемные стороны работы предприятия, а главное легко оптимизировать любые бизнес-процессы с минимальными финансовыми вложениями.

  6. Corin Ответить

    Несмотря на универсальность консалтингового бизнеса, в нем можно выделить множество устойчивых разновидностей услуг в зависимости от сфер деятельности в структуре любой фирмы.
    Обратим внимание на некоторые из них:
    Аудиторский;
    Юридический;
    Инвестиционный;
    Финансовый;
    Управленческий;
    Консалтинг малого бизнеса;
    IT-консалтинг и др.
    В процессе аудиторского консалтинга производится сбор, получение и комплексная оценка всех систем обратившейся фирмы, выявляется реальная обстановка на данный момент времени. Также совершается установление правильной и достоверной финансовой отчетности предприятия и ее соответствие существующим правовым нормам.
    Специалисты в сфере юридического консалтинга предоставляют помощь по всем необходимым правовым вопросам (гражданским, административным, жилищным, земельным, семейным и др.). Оказывается содействие в составлении и заключении договоров, исков, поведении в судебном процессе, вопросах лицензирования. Гарантируется полная конфиденциальность обращения к консультантам.
    Инвестиционный консалтинг включает в себя анализ стратегий фандрайзинга и лизинга на предприятии. В первом случае осуществляется поиск инвестора в определенный бизнес-проект. Здесь важна оценка инвестиционных возможностей бизнеса с учетом базы потенциальных инвесторов, имеющейся в любой солидной консалтинговой фирме. Лизинг связан с приобретением либо передачей имущества физлицам или предприятиям с правом его дальнейшего выкупа.
    К сфере деятельности финансового консалтинга можно отнести поиск максимально эффективной финансовой стратегии для консультирующейся фирмы. При этом учитываются все возможные действия по оптимизации системы финансов на предприятии, осуществляется поиск выгодных источников финансирования и вариантов повышения показателя продуктивности работы.
    Управленческий консалтинг, который подразделяется на маркетинговый, стратегический и кадровый, стремится предложить наиболее эффективную схему руководства фирмой. Анализируется модель труда конкретной фирмы, дается комплексная оценка состояния предприятия и его основных целей, разрабатывается управленческая стратегия и антикризисная программа на случай проблем в управленческой сфере.
    Консалтинг малого бизнеса – молодое и перспективно развивающееся направление на рынке консультационных услуг. Небольшой начинающей компании необходимы советы грамотных специалистов по вопросам развития бизнеса, кредитной и инвестиционной политики, оптимизации расходов и повышения прибыли.
    IT-консалтинг – относительно новая, но востребованная сфера консультирования. Круг вопросов содержит: помощь в организации IT-службы на предприятии, определении стратегии автоматизации, создании корпоративной информационной системы и ее дальнейшем управлении.

    Критерии выбора консалтинговой фирмы

    Так как услуги консалтинговых компаний имеют немалое значение в развитии бизнеса их клиентов, а также отличаются высокой стоимостью, важно правильно подойти к выбору фирмы, специализирующейся на услугах консалтинга. В данном случае лучше отдать предпочтение проверенным специалистам, имеющим солидный стаж на рынке услуг, а также обеспечившим серьезные положительные результаты бизнес-деятельности своих клиентов.
    Следует понимать, что заслуживающие доверия консультанты должны не только оказывать своим клиентам все необходимые услуги информационного характера, но и обеспечить достижение фирмой положительного результата в конкретном деловом вопросе.
    Существуют определенные критерии, позволяющие наиболее оптимально подойти к выбору консалтинговой компании:
    Стаж деятельности компании;
    Квалификация специалистов, опыт профессиональной деятельности;
    Цена консультационных услуг;
    Отзывы клиентов о компании.

    Что необходимо для открытия своей консалтинговой организации

    Современный рынок консультационных услуг перенасыщен предложением, поэтому завоевать доверие и выбор клиентов непросто. Тем не менее, если грамотно организовать консалтинговый проект, то можно добиться значительных успехов.
    Размер капиталовложений для организации консалтингового бизнеса зависит от профиля фирмы: если он универсальный, то потребует масштабных инвестиций. В случае организации конкретного вида консалтинговых услуг штат специалистов будет значительно меньше и, соответственно, вложения требуются небольшие.
    Затраты на организацию слагаются из стоимости аренды или покупки офисного помещения, оплаты коммунальных услуг, расходов на приобретение мебели, компьютеров и оргтехники, канцелярских принадлежностей, вознаграждения за рекламные услуги, выплаты заработной платы персоналу. Наиболее оптимальной формой зарплаты сотрудникам будет являться фиксированный оклад плюс процент от выполненных услуг.
    Рекламу можно подать в специализированные газеты и журналы по сферам деятельности консалтинга, на телевидение и радио, использовать возможности наружной рекламы. Затраты на проведение рекламной компании, безусловно, необходимы, но здесь главное, особенно, на первых порах, не переусердствовать.
    Многие начинающие консультанты предпочитают назначать встречи своим клиентам в кафе или ресторанах, экономя, таким образом, на аренде помещения. Однако в стратегическом отношении такой подход непродуктивен, собственный офис необходим для привлечения солидных клиентов. Он должен выглядеть прилично обустроенным и соответствовать всем необходимым санитарным нормам. Плюсом будет расположение компании в центре города, приближенность к остановкам общественного транспорта, станциям метро, крупным деловым и торговым центрам, коммерческим банкам. Важно избегать нежелательного соседства с конкурентами.
    Для определения конкретного вида деятельности компании полезным будет проведение маркетинговых исследований с целью изучения его востребованности в данном сегменте. Одним из наиболее комфортных для новичков направлений выступает управленческий консалтинг, обслуживание малых и средних предприятий, проведение специальных семинаров.
    Возможно, сразу не удастся нанять настоящих профессионалов консалтингового бизнеса – они предпочитают уже известные, состоявшиеся фирмы. Однако можно начинать постепенно и воспитывать свой подходящий штат специалистов путем обучения, повышения квалификации, тренингов. Положительный опыт общения консультантов с первыми клиентами позволит заслужить авторитет в мире консалтинга.
    Для начала коммерческой деятельности консалтинговую компанию необходимо зарегистрировать в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя. Для образования юр. лица необходимо разработать устав, собрать бумаги относительно учредителей, открыть расчетный счет в банке, оплатить госпошлину. В случае ИП оформление более упрощенное, удобная бухгалтерия и налогообложение.
    Выполнив все необходимые условия по организации компании, важно терпеливо пройти время ее становления. Примерный срок окупаемости создания консалтингового центра – шесть месяцев, после которого бизнес начнет приносить гарантированную заслуженную прибыль.
    Чем занимаются консалтинговые компании на примере IT сферы рассказано в следующем видеосюжете:

  7. Frostfist Ответить

    Каждый предприниматель в своей бизнес деятельности сталкивается с проблемами, которые на первый взгляд не решить, или которые кажутся тупиковыми. Это может быть и не поддающееся падение интереса потребителя к вашему товару, либо же процессы, которые в общем влияют на выручку, или проблемы внутри коллектива, тормозящие работы. Чаще всего нужно просто сесть и подумать. Но тут либо может не оказаться достаточно времени для правильного анализа ситуации, либо вовсе ответ так в голову и не придёт. Поэтому и существуют на рынке консалтинговые агентства. Это фирмы, которые работают для другого бизнеса и решают его проблемы, если руководитель с этим справиться не может. Ведь иногда достаточно свежего взгляда, который был бы направлен извне. Таким взглядом и обеспечивает вас консалтинг.

    Что такое консалтинг

    Это определённая ниша бизнеса, компании которой специализируются на консультации руководителей фирм, или управляющего персонала по различным вопросам ведения бизнеса.
    Самые частые сферы проблем, которые заставляют директоров идти за помощью — финансы, юридический аспект, технология производственного процесса и экспертная оценка.

    Почему это выгодно?

    Не все проблемы предпринимательского характера можно решить самостоятельно. Причиной может быть буквальная нехватка навыков и знаний. И тогда требуется помощь специалиста. А чтобы найти специалиста, понадобится потратить время и средства. Его нужно будет искать, нанимать, платить оклад, организовывать рабочее пространство, платить налоги и взносы во внебюджетные фонды. Консалтинг позволяет избежать всего за определённые деньги. Вы платите за то, что не тратите время и силы, за то, что получаете экспертную помощь от людей, которые не раз сталкивались с проблемами и успешно решали их. Вы платите за опыт человека.
    Консалтинг базируется на поиске проблемных мест, исключения из процессов слабых звеньев, что в итоге и приводит к решению вашего вопроса, будь то менеджмент или другие факторы.

    Простыми словами

    Оплачивая услуги консалтинговой фирмы, вы нанимаете человека с опытом решения проблемы без необходимости оформлять его в штат компании. А это позволит избежать множества других проблем.
    Фактически, вы покупаете услугу экспертного мнения со стороны.
    Естественно, эксперт не просто даёт совет, который уже привык давать, или который нацелен на решение вопроса в общем. Фирма будет изучать вопрос в непосредственной связи с вашей фирмой. Обычно это выглядит как поиск пути развития вашего предприятия, реорганизации его самых важных процессов, пути повышения прибыли и эффективности трудовой деятельности. Всё зависит от того, какая именно проблема вас волнует.

    Когда нужно применять консалтинговые услуги

    Самые общие ситуации — это либо случаи, когда требуется свежий взгляд со стороны. Ведь зачастую человек, постоянно варящийся в процессах одной компании просто не видит замыленным взглядом всю ситуацию. Из-за того, что в целом процессы постоянно одинаковые, он не может понять, что что-то действительно не так.
    Либо же выбираются те случаи, когда есть несколько мнений на решение проблемы, а к общему знаменателю управляющий состав фирмы прийти не может.
    Для чего могут привлекать эксперта:
    Пересмотр структуры фирмы
    Реорганизация процесса или всей деятельности
    Получение новых идей
    Помощь в тупиковых вопросах
    Получение наиболее эффективных решений

    Услуги консалтинга

    Основных направлений несколько. Естественно существуют единичные запросы и проблемы, но в общем смысле, услуги можно выделить по такому принципу:
    Консультация по ведению предпринимательской деятельности.
    Консультация по подбору штата.
    Решение юридических вопросов.
    Консультации образовательного характера.
    Постараемся простыми словами разобрать эти направления.

    Ведение бизнеса

    С вопросами, касающимися коммерческой помощи обращаются не только крупные компании, но и фирмы ниши малого бизнеса. Причём не обязательно это будет одна единственная консультация. Часто случается так, что нужно несколько «сеансов терапии» для предприятия.
    Эксперты агентства получают задание, плотно изучают проблему, которая возникла у вас в фирме, анализируют и на выходе предлагают несколько вариантов её решения.
    Далее, когда вы начинаете внедрять предложенный путь, специалисты фирмы контролируют этот процесс. Но такое поведение оговаривается заранее и обычно расценивается как дополнительная услуга.
    К этому же направлению относится решение вопросов по инвестиционной сфере. В этом случае к мнению специалистов прибегают, когда нужно решать вопросы с привлечением кредитов или инвестиций в свой проект. А также с оценкой имеющихся активов и их эффективного распределения.
    Обратная сторона вопроса также не редка. Например, когда фирма сама ищет, в какой проект можно будет вложить средства для получения в дальнейшем прибыли.
    Тогда консалтинговые специалисты подберут для вас те или иные стартапы, проекты, начала, которые действительно заслуживают внимания.

    Кадровый подбор

    Профессиональный отдел кадров могут позволить себе далеко не все фирмы. Даже просто содержать в штате одного HR-специалиста бывает накладно. Но искать на необходимые вакансии, особенно если они очень специфического характера, профессионалов также сможет не каждый.
    Поэтому и существует у консалтинговых агентств услуга кадрового подбора. В рамки этой услуги входят такие процессы, как подбор, проведение встреч и собеседований с претендентами, их тест на пригодность к обозначенной должности. Обычно, у экспертов этого направления уже существует собственная база специалистов.
    Это позволит руководителям фирмы не тратить уйму времени на поиск проведение ненужных собеседований. Они будут видеть уже пригодных людей, подобранных по заданным параметрам.
    Что важно, консалтинг этой ниши подразумевает не только поиск кандидатов и их проверку, но и работу с устроенными специалистами. Имеется ввиду организация специальных обучений и курсов, поднимающих уровень квалификации уже действующего персонала. Это могут быть общие мероприятия для всего коллектива или отдела, а могут быть курсы, направленные на рост навыков конкретного человека.
    (По теме кадров вы также можете ознакомиться со следующими материалами: “Методы оценки персонала”,Какие бывают виды зарплат”, “Как правильно заполнять трудовую книжку”).

    Юридическая сфера консалтинговых услуг

    Опять же, не все могут позволить себе содержать в штате фирмы собственного юриста. А меж тем, полностью перекладывать юридические вопросы на плечи, например, главного бухгалтера — не самый правильный опыт. Поэтому существует решение от консалтингового агентства.
    И здесь есть два варианта, в зависимости от того, какие потребности у вас. Либо вы обращайтесь за разовой консультацией, при возникновении определённой проблемы юридического характера. Либо же фактически нанимайте человека по принципу работы на аутсорсе.
    Например, случаи, когда вы с явной периодичностью защищайте свои интересы в суде. С такой задачей лучше справляться профессиональному юристу. Однако не настолько эта периодичность постоянная, чтобы нанимать человека в собственный штата и платить ему оклад. В этой ситуации вы заключаете договор на юридическую помощь с агентством, а оно оказывает вам платную помощь по мере поступления проблем.

    Образовательный консалтинг

    Эта сфера помощи бизнесу пока ещё развивается на территории нашей страны, но развивается очень быстро.
    Консалтинг образовательного характера подразумевает, что фирма оказывает вам помощь в подборе места, где бы ваши сотрудники могли пройти переподготовку. В основном речь идёт о подборе образовательных учреждений, где бы специалисты могли повысить свои знания, умения и навыки в сфере управления и бизнеса.
    Это как минимум. А в развитой форме этого вида услуг, специалисты могут и подбирать учебные программы, и составлять их сами, основываясь индивидуально на вашей компании и её процессах.
    Естественно, как и в других случаях, ни одно консалтинговое агентство не будет делать свою работу наобум, просто рандомно выбирая заведение из списка более или менее подходящих. Для начала определяются конкретные ваши потребности, текущий уровень подготовки, лакуны и слабые места. Просто так, без должного профессионализма такая работа не может быть осуществлена.

    Виды консультаций

    Обучающий
    Проектный
    Экспертный
    Обучающий консалтинг работает как выдача фирме, заказавшей услугу необходимой информации, чтобы можно было самостоятельно оценить процессы. Простыми словами — вам дают наставления и подсказки, как лучше поступить в той или иной ситуации с помощью нужно материала. На основе данных и информации вы сможете принять нужное решение.
    Проектный вид консалтинга работает как глубокая проработка и совершение определённых действий специалистами, направленных на решение задачи. Например, на повышение производительности предприятия или улучшения качества труда. Эксперты сами составляют план действий и внедряют его в процесс работы вашей фирмы, отмечая промежуточные результаты.
    Экспертная помощь предполагает детальную проработку проблемы прямо в рамках деятельности фирмы. Фактически они оценивают то, что фирма представляет собой в той или иной сфере предпринимательства, а потом предлагают собственные пути решения вопросов.

    Как выбрать консалтинговое агентство

    Выбор исключительно индивидуальный, но можно выделить несколько стандартных рекомендаций:
    Лучше, если фирма состоит хотя бы из нескольких специалистов. Если это один человек, то возникает закономерный вопрос — в каких именно областях он эксперт. Ведь нельзя быть мастером во всём. Кроме того, такие подходы как «мозговой штурм» команды даёт гораздо больше результатов. Как минимум потому что есть несколько взглядов на ситуацию. И тем более, если фирма заявляет, что она работает по разным направлениям.
    Опираться при выборе агентства лучше всё-таки на непосредственные достижения фирмы, а не на её яркую рекламу. Здесь важно обращать внимание и на сертификаты, подтверждающие достижения работников консалтинговой компании, и на стаж её в этой сфере.
    Не брезгуйте отзывами о компании. Идеально, если вы будете знать, с какими фирмами агентство работало до вас, какие виды услуг им оказывала, и остались ли довольны прошлые клиенты. Естественно на современном рынке действует и принципы чёрного маркетинга, а отзывы «заказываются» с определёнными целями. Поэтому лучшим вариантом будет наличие у вас среди знакомых людей, которые сами пользовались услугами этой фирмы.

    Итог

    Мы примерно разобрали с вами, что представляет собой сфера консалтинговых услуг для бизнеса. Обращаться за помощью к экспертам или нет — дело каждого. Но если вы как руководитель бизнеса сталкивайтесь с проблемой, которую решить самостоятельно не можете, или предполагаете, что на это уйдёт слишком много времени и средств, то возможно это именно тот случай, когда стоит подобрать себе в помощь экспертов. Главное, будьте аккуратны при выборе поставщика услуги.

  8. Fearscin Ответить

    Оглавление
    Введение.
    Определение консалтинга.
    Каким структурам в России оказываются консалтинговые услуги?
    В каких случаях клиенты обращаются за помощью в консалтинговую компанию?
    Требования, предъявляемые к консалтинговой компании.
    Виды консалтинга.
    Консалтинг в области налогообложения и юридические услуги.
    Аудит и бухгалтерский учёт.
    Консалтинг в области управления
    Реинжиниринг бизнес-процессов.
    Введение
    Конец 80-х и начало 90-х годов ознаменован для России и стран бывшего Советского Союза существенными политическими и экономическими изменениями. Ядром этих перемен явилось стремление к созданию демократических общественных устоев и переход к рыночной экономике. С начала 90-х годов Россия получила возможность оценить преимущества демократического образа жизни и рыночного уклада экономики в виде свободно доступных товаров и услуг международного образца, наличия свободной прессы, частного предпринимательства и т.д.
    Однако данные перемены, наряду с очевидными преимуществами, привнесли в жизнь России и ряд существенных проблем, сопровождающих переходный период любого государства. Среди этих проблем – инфляция и гиперинфляция, спад производства, политический и финансовый кризис, безработица и т.п. Коренными причинами данных проблем в значительной степени явились недостаток опыта работы в условиях рыночной экономики, а также почти полное отсутствие знаний в области оценки и управления рыночными процессами.
    Одной из существенных особенностей современного бизнеса является то, что с развитие новых технологий (в том числе информационных) и ростом конкуренции значительно изменилась роль потребителя. Соревнование между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где уже потребитель диктует свои условия производителям, а не наоборот. В результате производитель вынужден непрерывно приспосабливаться как к новым технологиям, так и к постоянно меняющимся запросам своих клиентов.
    Кроме того, сейчас в мировой экономической жизни (и Россия здесь не исключение) происходит переход к новой модели бизнеса, суть которой заключается в том, что во многих областях индустрии акценты значительно сменились в сторону предложения (и, соответственно, спроса) услуг за выполнение определенных работ, за обучение, консультации, анализ и оценку рынка, за внимание к проблемам клиентов и качество обслуживания. Новая тенденция характеризуется тем, что удельный вес услуг на рынке спроса и предложений будет постепенно расти по отношению к удельному весу собственной продукции.
    Сегодня, таким образом, непрерывные и довольно существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Однако в сложившихся условиях у фирм, организаций и т.п. подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения.
    В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.
    Что же такое консалтинг?
    Определение консалтинга
    Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, аудит), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно этому, каждый специалист (или каждая фирма), работающая в данной области, вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл и придает ему собственный оттенок, определяемый направлением деятельности конкретной компании.
    Попытаемся дать определение консалтинга в самом широком смысле этого слова.
    Итак, Консалтинг – это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента.
    Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Иными словами, консалтинг – это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы.
    Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
    Каким структурам в России оказываются консалтинговые услуги?
    Консалтинговая компания, работающая на российском рынке, может оказывать услуги следующим структурам:
    российским предприятиям частного и государственного сектора, производящим продукцию и услуги;
    иностранным компаниям, работающим на российском рынке (к таким компаниям могут быть отнесены западные инвесторы, вступающие в российский рынок и развивающие бизнес в стране, международные финансовые институты, внедряющие современные технологии в российский бизнес и осуществляющие крупные проекты в России, а также ряд других);
    органам государственного управления и правительственным организациям (имеются в виду административные органы всех уровней, мэрии, министерства, ведомства, государственные комитеты и т.д.).
    В каких случаях клиенты обращаются за помощью в консалтинговую компанию?
    Согласно распространенному мнению, к услугам внешних консультантов обращаются в основном и в первую очередь те организации, которые оказались в критическом положении. Однако помощь в критических ситуациях – отнюдь не основная функция консалтинга. В каких же случаях и кто обращается за помощью в консалтинговую компанию?
    Во-первых, в тех случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, намечает перестройку всей системы, связанную либо с расширением, либо с изменением формы собственности, либо к коренным изменением спектра деятельности предприятия и переориентацией ее на более перспективные и/или выгодные направления бизнеса.
    Во-вторых, в случаях, когда предприятие, имеющее статус надежного, с целью утверждения своих позиций на рынке и создания необходимого имиджа в глазах потенциальных партнеров, обращается к услугам консультанта (например, аудитора), проводит ревизию своей деятельности (например, аудиторскую проверку) и затем делает ее результаты достоянием гласности.
    И, наконец, в-третьих, в тех случаях, когда предприятие находится в критическом положении (или даже на грани краха) и своими силами из этого положения выбраться не в состоянии ввиду отсутствия опыта и внутренних ресурсов для адекватной и своевременной реакции на создавшуюся ситуацию. Услуги консультанта (консалтинговой фирмы) в этом случае носят характер кризис-консалтинга.
    Требования, предъявляемые к консалтинговой компании
    Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований, основными из которых являются следующие:
    Консультант (либо консалтинговая компания) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общения и утверждения) и т.п.
    Консультант (либо консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, неписаных законов, бытующих в организации, политики управленческого аппарата. Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер.
    Консалтинговая компания должна являть собой структуру, внешнюю по отношению к консультируемой организации.
    Консультант (либо консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности.
    С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант (либо консалтинговая компания) должен работать со многими клиентами.
    Консультант (либо консалтинковая компания) должен обладать обучающим воздействием на клиентов.

  10. VideoAnswer Ответить

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *