Почему я хочу работать именно в этой компании?

18 ответов на вопрос “Почему я хочу работать именно в этой компании?”

  1. Zelgades Ответить

    Во время собеседования или проведения анкетирования потенциальных соискателей, работодатель часто задает вопрос «почему вы хотите работать в нашей компании». И несмотря на то, что многие соискатели воспринимают его как сугубо формальный традиционный этап опроса кандидатов на вакантное рабочее место, на практике от ответа на него может зависеть все трудоустройство в целом. Ведь ответ на данный вопрос позволяет кадровому сотруднику узнать достаточно много о потенциальном соискателе, а именно:
    Даёт возможность определить знания соискателя о компании. Это особенно важно, если он претендует на должность, связанную с продажами или ведением представительской деятельности. В таком случае, ответ на вопрос «почему вы хотите работать в нашей компании» даст кадровым специалистам возможность еще и оценить практически важные знания кандидата.
    Позволяет определить мотивацию специалиста. Ответ на вопрос о том, почему соискатель хочет работать в конкретной компании дает возможность косвенно определить основные составляющие его профессиональной мотивации. А соответственно – сразу понять, насколько стимулы работника соответствуют устоявшейся системе мотивации на предприятии, и как именно можно будет впоследствии воздействовать на этого специалиста.
    Предоставляет возможность оценки потенциала будущего сотрудника. Ответ на данный вопрос рассматривает основные карьерные стремления работника и предполагает возможность оценки его потенциала развития еще на этапе трудоустройства.
    Обеспечивает понимание общего уровня лояльности соискателя к бренду. Этот аспект деятельности крайне важен для крупных компаний, которые дорожат своей репутацией. Кроме этого в рамках таких собеседований можно собирать общую обратную связь от всех кандидатов, определяя сильные и слабые стороны организации как работодателя.
    Позволяет определить основные риски работника. Особенно актуально это в условиях, когда высокая текучесть кадров может нанести значительный урон деятельности организации или ее структурного подразделения. Ответ на вопрос часто позволяет определить риски увольнения работника по его собственному желанию.

  2. Gela2014 Ответить

    Крис Макгофф, автор книги «Искусство управлять», рассказал о самых распространенных вариантах — и о том, что слышит интервьюер в каждом случае.
    Ответ №1
    «Это сложная, но интересная работа, и мне известно, что ваша компания действительно заинтересована в обучении и развитии персонала».
    Что я слышу: Этот кандидат ценит компанию за то, что она дает сложные задачи, и хочет, чтобы мы инвестировали в его/ее развитие.

    Ответ №2
    «У вашей компании отличная команда и позитивная корпоративная культура».
    Что я слышу: Этот кандидат хочет, чтобы в компании его окружали приятные люди, и чтобы компания заботилась о сохранении корпоративного духа.
    Ответ №3
    «Я вижу, что ваша компания растет и дает много возможностей для развития».
    Что я слышу: Этот кандидат хочет, чтобы компания предоставила возможности для его личного продвижения. Есть и другие ответы, подобные этим, но в целом таковы основные тезисы, которые я слышу каждый раз. В сущности, кандидат объясняет, что, как ему кажется, он получит для себя, если устроится на эту работу.
    Но есть особенный вариант ответа — тот редкий и прекрасный момент, когда я счастлив тому, что слышу.
    Ответ №4 (идеальный)
    «Причина проста: я ознакомился с вашей миссией и видением. Я изучил информацию о вас и вашей компании в социальных сетях, обратился к своим рабочим контактам и другим общедоступным источникам. В результате, я думаю, что могу сформулировать четыре утверждения, и мне бы хотелось, чтобы вы подтвердили мои мысли».
    Именно так предварительная подготовка помогает кандидату выделиться.
    От сотрудника требуется продемонстрировать понимание следующих пунктов:
    1. Каких результатов компания хочет достичь;
    2. Что мешает достичь этих результатов;
    3. Почему эта работа так важна для компании и для интервьюера лично;
    4. Конкретные идеи, как помочь компании достичь нужных результатов.
    Когда кандидат отвечает таким образом, очевидно, что этот человек здесь не ради собственной выгоды. Он пришел на собеседование подготовленным и может объяснить, какую пользу способен принести.

    Когда я слышу ответ №4, я не сомневаюсь, что кандидату присущи следующие характеристики:
    Отличные коммуникативные навыки;
    Усердие. Этот человек приложил усилия и использовал творческий подход, чтобы понять ситуацию в компании;
    Базовое понимание того, как работают социальные сети;
    Наличие сети профессиональных контактов и умение с ней работать;
    Понимание бизнеса, его целей и видения;
    Понимание возможных потерь компании в случае неудачи и перспектив в случае успеха;
    Понимание препятствий на пути компании;
    Умение убедительно объяснить, почему именно он нужен компании.
    Когда ответ кандидата совпадает с четвертой стратегией, скорее всего, у нас совпадают позиции в следующем:
    Будучи сотрудниками компании, мы делаем то, что необходимо для бизнеса — даже если это не совсем то, чего бы нам хотелось;
    Мы меняемся и действуем так, как того требуют интересы бизнеса, а не ждем, что компания изменится так, как этого хотим мы;
    Мы в первую очередь работаем на бизнес, а бизнес работает на клиента. И если все будет хорошо, то бизнес позаботится и о нас.
    Выбирайте кандидатов, чей ответ ближе всего к четвертому варианту. А если вас пригласили на собеседование, хорошо подготовьтесь, чтобы ответить на вопрос «Почему вы хотите работать у нас» именно так. После этого будьте готовы сразу услышать вопрос: «Какая зарплата вас устроит и когда вы можете начать?». 
    опубликовано econet.ru. Если у вас возникли вопросы по этой теме, задайте их специалистам и читателям нашего проекта здесь
    @ Крис Макгофф
    Подготовила Тая Арянова
    P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание – мы вместе изменяем мир! © econet

  3. Varistorful Ответить

    Если дальше экстраполировать собеседование на первое свидание двух молодых людей, то согласитесь, будет довольно странно услышать при встрече от девушки фразу типа “Расскажите, почему Вы хотите жениться на мне?”. Я бл…ть пришел на это свидание, чтобы оценить твою адекватность, глупая ты баба, и этот первый вопрос уже прозвучал тревожным звоночком в моем сознании. В конце встречи остается только попрощаться и пообещать перезвонить через две недели… Но вернемся к нашим “баранам”, тоесть HR “специалистам”.
    Однажды я слышал мнение, что такими глупыми вопросами работодатель специально ставит нас в ступор, чтобы посмотреть на реакцию, которая за этим последует. Звучит довольно убедительно, но не стоит обманываться, считая людей умнее, чем они есть на самом деле. Бритва Оккама в действии – если ситуация имеет простое обьяснение, то не следует искать более сложного. Ну и учитывая постулат о том, что 86 процентов людей – идиоты, я более склонен верить в то, что глупые вопросы рождаются в головах глупых людей, чем в то, что это плод кропотливой работы сумрачного гения от психологии.
    Если вы читаете это сообщение и вдруг случайным образом являетесь представителем клана “Работоторговцев”, просто вычеркните этот вопрос из своего чек-листа. Поверьте, это пойдет на пользу вашей компании. Мы, пехотинцы армии “Свободных людей”, в свою очередь оценим этот шаг на пути к становлению плодотворного сотрудничества между вашей и нашей расой.

  4. Antony_777 Ответить

    Круто наверное быть человеком, который знает, чего он хочет. Знает, и мало того, может ответить на вопрос, почему именно это, он хочет, именно тут реализовать, а не где-то там.
    Обычно, все что я знал о компаниях, в которые устраивался на работу, это их название и адрес, все остальное, я уже узнавал работая там. В каждой из этих компаний, мне задавали подобный вопрос, я не знал, что ответить. Что читая отзывы об этой компаний, я приходил в ужас? Что негативных отзывов более 80%? Что поговорив с рандомным сотрудником до собеседования, он мне честно признался, что бывают месячные задержки в зарплате? Что офис их выглядит как пту в начале 90х, а в бухгалтерии и отделе кадров висят распечатанные на принтере стихи о бесмертном пони и слова о пятнице?
    И тогда, предвидя следующий вопрос, о том, почему я выбрал именно эту компанию, я отвечу честно, что при любых других обстоятельствах, я бы ни за что к ним не пришел, но на резюме никто не откликается, ибо рынок переполнен?
    За всю мою карьеру инженером, я работал в 5 крупных фирмах в столице, но все они были одинаковые. Убитый офис, дикое расположение, зарплата ниже, чем у менеджеров, и постоянная проблема со задачей проектов. Но как же я удивился приехав в Германию и обнаружив, что в Германии, моя профессия самая элитная. Что для сотрудников делается все возможное, чтобы он чувствовал свою значимость для компании, которая берет часть проблем сотрудника на себя. Что существуют реальные сроки реализации проекта, что сроки всегда соблюдаются и что премии за окончание проекта такие, что можно купить автомобиль.
    Думаю, что там эти вопросы звучали бы более логично, ибо работать в Мерседес это одно, а в Порше, это другое. И это не только в политике компании, а в самой идее ее существования. Изюминка. Так что, если я буду устраиваться в Порше, я не буду знать, что ответить. Потому что для меня любая компания, лишенная недостатков тех контор, где я работал, уже будет являться компанией мечты.

  5. shilov_rg Ответить


    В ответе на этот вопрос нужно избегать трех ошибок: слишком шаблонного ответа, наглости и сравнения себя с другими претендентами. Партнер рекрутинговой компании Marksman Наталья Валдаева советует вместо этого акцентировать внимание рекрутера на своих сильных чертах: «Попробуйте ответить так: “Я не могу сказать, чем я лучше других, но с удовольствием расскажу о своих сильных сторонах и качествах, которые выделяют меня среди коллег”».
    Главное не переборщить с наглостью, предостерегает начальник отдела персонала агентства «Биплан» Ольга Никитина: «Говоря о проблемах компании, надо предлагать решения, а не критиковать работающих специалистов».
    Есть как минимум 5 вариантов ответа на этот вопрос.

    1. Говорите о практических навыках и результатах

    Это банально, но это работает, уверена Наталья Валдаева: «Однажды мы искали специалиста на позицию руководителя пресс-службы крупного банка, в который ежедневно приходит не один десяток журналистских запросов. Работодатель выбрал кандидата, который, помимо качеств, необходимых для данной позиции (знание банковского дела, наличие контактов в СМИ, умение работать с контентом), имел опыт работы в ежедневном режиме многозадачности. Отвечая на подобный вопрос, он назвал конкретные цифры: сколько комментариев и других текстов он готовил ежедневно. Это и стало его ключевым преимуществом».

    2. Расскажите о мотивации

    «Расскажите, почему вы хотите работать именно в этой компании, почему вам интересна именно эта должность. Изучите сайт фирмы, почитайте ее историю, чтобы в разговоре не отделываться общими фразами, а аргументировать свой интерес фактами», — советует Татьяна Ламекина из Консалтинг-центра «Шаг». Вы запомнитесь рекрутеру, если покажете свой искренний интерес и осведомленность.

    3. Продемонстрируйте компетентность

    Если вы слышите в вопросе рекрутера подвох, возможно, вы не уверены в себе, предостерегает Игорь Корганов, старший тренер-консультант CBSD/Thunderbird Russia. «Проблема в том, что из-за неуверенности отличные кандидаты могут не подозревать о том, что они идеально подходят для вакансии, — утверждает Корганов. — Это происходит, потому что они не знают, как правильно оценить свой опыт и знания. Проведите инвентаризацию своих достижений по схеме STAR — это техника, которую используют HR-менеджеры при подборе персонала. Буквы STAR расшифровываются как situation — task — action — result (ситуация — задача — действие — результат). Поверьте сами в свои способности, тогда вам не нужно будет никого убеждать: на собеседовании вы будете говорить о себе уверенно и с доказательствами».

    4. Пошутите

    Используйте чувство юмора, чтобы запомниться рекрутеру. «Однажды я проводила собеседование с мужчиной, который претендовал на позицию главного бухгалтера, — рассказывает Татьяна Янина, руководитель отдела персонала федеральной сети Hermes. — На вопрос, почему мы должны нанять именно его, он ответил следующее: “Я практически уверен, что в этой роли многие работодатели видят исключительно женщин. Я абсолютно согласен с ними. Преимущество женщин на этой позиции очевидно. Но так сложилось, что я потомственный бухгалтер в третьем поколении, поэтому это судьба”».
    «Можно оттолкнуться от эмоциональной составляющей, сделав упор на позитив и умение заряжать энергией весь коллектив, — напоминает Ольга Никитина из «Биплана». — Лично мне на собеседованиях запомнились три ответа на этот вопрос. Молодой человек предлагал регулярно исполнять песни под гитару, девушка обещала расставить мебель по фэн-шую, чтобы бизнес шел хорошо, а еще один кандидат хвастался футбольными умениями, хотя мы об этом его даже не спрашивали. Кстати, любитель футбола продемонстрировал не только свои навыки в работе с мячом, но и обширные знания в области интернет-маркетинга и стал отличным приобретением для отдела продаж».

    5. Подведите итог встречи

    Как правило, этот вопрос задают ближе к концу собеседования. Значит, это ваш шанс резюмировать все, о чем вы с рекрутером говорили в ходе интервью. «Ответ на этот вопрос — это своего рода резюме вашей беседы, — утверждает Татьяна Янина. — Вы уже получили достаточно информации, чтобы понять, что нужно работодателю. Спроецируйте это на свои возможности и результаты, которых вы добивались на предыдущих местах работы. А если ожидания работодателя вам все-таки понятны не до конца, не стесняйтесь задать дополнительные вопросы».
    Сформулировать ответ можно так: «Как я понимаю, вот приоритетные задачи, которые будут стоять перед вашим новым сотрудником. У меня есть профессиональные навыки, которые позволят мне справиться с этими задачами» — и приведите конкретные примеры навыков и их пользы для задач компании.
    А вам задавали такой вопрос на собеседовании?

  6. bodya_11 Ответить

    Вам нужно идеальное резюме, а получается скрипучая бюрократия времен СССР, набор красивых, но совершенно пустых слов или псевдотворческий рассказ? Посмотрите на ваше резюме трезво! А теперь подумайте вместе с нами, зачем вы его пишете.
    Главная задача вашего резюме — обеспечить вам приглашение на собеседование. Идеальное резюме — это ваш пропуск!
    Это значит, что:
    1) он должен у вас быть (если «пропуска» нет, вас просто не пропустят дальше);
    2) он должен быть оформлен правильно;
    3) лучше, если у вас есть не просто пропуск, а пропуск наивысшей категории. С ним вас не только пропустят, но и проводят мимо очереди и сразу откроют двери.
    VIP-пропуска на собеседования вы выписываете себе сами — дома, на скамейке в парке или за столиком в кафе, из мобильного приложения или с ноутбука через сайт Superjob. Больше ничего не нужно.

    Как заполнить резюме информацией, чтобы оно стало VIP-пропуском?


    Анкетные данные (имя, возраст, место жительства) вы сможете вписать и без наших советов. Главное же, на что будет смотреть рекрутер, — ваша должность и результаты вашей работы на последнем месте.
    Если вы претендуете хоть на сколько-нибудь интересную высокооплачиваемую работу, то вам предстоит предъявить довольно большой объем информации — и в этом как раз заключается опасность! Учтите: каждый пункт в описании вашего опыта работы должен быть однозначно понятным практически любому человеку. Каждый пункт вашего резюме должен давать ответ «да!» на вопрос, стоит ли пригласить вас на собеседование.
    Каждая строчка вашего резюме должна отвечать на вопрос работодателя: «Почему мне надо пригласить этого человека на собеседование?»
    Должность — это ответ на вопрос «Ты кто такой?». Ответ должен быть быстрым, четким, не оставляющим сомнений. Хороший ответ на такой вопрос, например: «менеджер по работе с vip-клиентами». Плохие ответы: «менеджер», «специалист», «работник». Такие ответы НЕ позволяют принять решение. Миссия провалена…
    Последнее место работы — это ответ на вопрос: «Чем занимается компания?». Если она не из топ-5, не исключено, что работодатель видит ее название первый раз. Но даже если вы работали в Администрации Президента или в Московском зоопарке, напишите две строчки. Не оставляйте «белых пятен» — управляйте заочной беседой с работодателем!
    Обязанности и достижения (опыт работы). Это самый сложный момент. Все самые болезненные ошибки именно в нем.
    Плохо
    Закручивал гайки и управлял закручиванием гаек.
    Хорошо
    Закручивал 100 гаек в день, самостоятельно планировал 50% объемов работы компании по закручиванию (10 000 закручиваний в месяц), обучил 20 людей закручивать не менее 50 гаек в день.
    Видите разницу? Самая распространенная ошибка — говорить «делал то-то и то-то» вместо «сделал то-то и то-то». Но большинство почему-то пишет именно так: «Занимался работой с клиентами», «Руководил командой разработки». Ну так скорее всего это даже из должности очевидно! Не работает ваш пропуск…
    В графе «Опыт» и «Достижения» работодатель хочет увидеть «печать» — подтверждение того, что соискатель способен добиться конкретного (а в идеале — нужного именно этой компании) результата.
    И никогда, пожалуйста, никогда не пишите «занимал должность»!
    Упражнение
    По нашему образцу напишите одну-две основные задачи, которые поставили перед вами при приеме на работу. Они должны быть сформулированы предельно конкретно. Смотрите, как просто:
    Плохо
    — Обзвон клиентов.
    — Формирование команды.
    Хорошо
    — Ежедневное выявление потребностей клиента и предложение новых услуг по телефону. До 100 звонков в день, более 30% дополнительных продаж в результате.
    — Определить, сколько и каких спецов нужно для выполнения проекта по ТЗ, провести набор, организовать работу.
    — Свой пример.
    И три основных результата, которых вы достигли с начала работы до момента заполнения резюме:
    Плохо
    — Обзванивал клиентов.
    — Сформировал команду.
    Хорошо
    — Обзванивал клиентов. Ежедневно перевыполнял план по выявлению потребностей клиента и предложению новых услуг по телефону. Совершал 130 звонков (при плане 100), доводил до продаж 45% (при плане 30%).
    — Рассчитал количество специалистов для выполнения проекта и ключевые требования к ним. Оценивал профессиональные компетенции при подборе. За месяц полностью сформировал команду из 7 человек, которая успешно выполняет задачи по настоящее время.
    — Свой пример.
    Остановитесь. Уже хорошо. Знаете, как сделать описание результатов идеальным? Добавить еще конкретики, от которой загорятся глаза нанимателя.
    Хорошо
    — Ежедневно перевыполнял план по выявлению потребностей клиента и предложению новых услуг по телефону. Совершал 130 звонков (при плане 100), доводил до продаж 45% (при плане 30%).
    — Рассчитал количество специалистов для выполнения проекта и ключевые требования к ним. Оценивал профессиональные компетенции при подборе. За месяц полностью сформировал команду из 7 человек, которая успешно выполняет задачи по настоящее время.
    Идеально
    — Ежедневно перевыполнял план по выявлению потребностей клиента (в том числе МТС, ВТБ, Новатэк) и предложению новых услуг. Совершал 130 звонков (при плане 100), доводил до продаж 45% (при плане 30%).
    — За неделю рассчитал количество и требования к специалистам, необходимым для создания интернет-магазина. За месяц провел профессиональную оценку 40 кандидатов, совместно со специалистом по кадрам отобрал 15 человек, в том числе уровня руководителей отделов. Проект выполнен на месяц раньше срока, принят клиентом (Bosch) без претензий.
    — Свой пример.
    Описывая опыт работы на последнем месте, следуйте этой структуре:
    • задачи, для решения которых вас взяли в компанию;
    • что вы сделали для решения этих задач (и сверх того, если было);
    • что в результате компания получила от ваших решений.
    У вас еще не получилось идеального резюме? У вас есть способ бесплатно получить помощь наших экспертов.

  7. minakov_ml Ответить

    Вопрос понял. Отвечаю
    Юридически – никак.
    Но даю пример. Приводят опера злодеи и шепчут на ушко ” это стопудово злодей, он уже признался, просто допроси его”.
    Начинаю допрашивать и понимаю, что на товарища навешали убийство Кеннеди и изнасилование пса Хрущева, ибо за километр видно, что врет, хоть и дает признательные показания.
    Вот это дает тень сомнения, а тень сомнения дает “внутренние убеждение следователя”. А это (если очень просто сказать) то, на что опирается следователь при расследовании. Итог- невиновного на свободу, операм пару лящей.
    Дальше. Есть еще понятие раскрытия преступления в процессе расследования дела.
    Пример- чувак говорит, что купил травку у барыги Васи на деньги от сдачи бутылок (к примеру). Но в процессе допроса ясно, что врет чувак. Начинаем допрашивать дальше, оказывается, что он украл деньги. Улики- это дело техники уже.
    Вот вам в процессе расследования мы раскрыли кражу. А началось с того, что просто распознали ложь.
    Самый простой и “детский” метод. Отобрать зону комфорта. Элементарно посадить человека спиной к двери. И все. Он себя чувствует неловко. При разговоре меньше концентрирует внимание на вранье.
    Еще можно просто очень близко сесть и невзначай любым предметом влезть в его “личную” зону. Ручку там положить возле его руки, или блокнот. Это все кажется нереальным и сказочным, но вот так это и происходит.
    Скажу чесно- большенство отпетых злодеев только и ждут всяких там слоников, и прочих анальных кар ибо для них это прямой путь на свободу. Они прямо сходу жалуются адвокатам, гринписам и тд, что их погладили против шерсти. Поэтому они очень часто и ведут себя вызывающе, дабы неопытный сотрудник дал им ляща.
    Да и вообще
    Слоники и дубинки- это скорее удел необразованных ментов, которые приходят “со стороны”. Т.Е гражданских вузов (или те, которых больше никуда не берут). Лично я вообще ни разу не видел, чтобы били кого то. Вот правда- ни разу.

  8. vart_art Ответить

    Причина №1. Сокращение/банкротство

    В прошлом году поток новых проектов с подтвержденным финансированием упал в два раза,  ключевые клиенты стали сокращать бюджеты на маркетинговые услуги. Руководство компании приняло решение уйти с российского рынка. Поэтому я приступил к поискам работы.
    Компания пять лет назад взяла кредит на строительство еще одного торгового комплекса. В условиях кризиса фирма оказалась не в состоянии исполнить свои кредитные обязательства. И сейчас началась процедура банкротства. Когда объявили о банкротстве, это стало для меня неожиданностью. Была еще надежда в том, что компания решит свои проблемы, но этого не произошло. И я приняла решение искать работу.
    В этом году в связи с нестабильностью на рынке в компании со многими сотрудниками были переоформлены договора на другое юридическое лицо. По всем признакам, по той информации, которую я имею, я делаю вывод о сокращении некоторых позиций, но я продолжаю работать. Я обновила резюме и готова рассматривать интересные вакансии.
    В холдинге, в котором я работаю, проводится реорганизация, в рамках которой происходят сокращения. Мое подразделение подлежит сокращению в полном составе.
    Я работаю в компании уже шесть лет, начинала с позиции бухгалтера. Сейчас я работаю начальником расчетного отдела. Мне моя работа очень нравится. У нас очень дружный коллектив. Но сейчас компания проходит процедуру банкротства, поэтому я приступила к поиску работы.

    Причина №2. Переезд/расположение

    Компания планировала перенести свой офис из города «Х» в Москву год назад, поэтому я перебрался жить в столицу и сразу для себя решил, что Москва – это мой город, и я хочу жить именно здесь. Однако начался кризис, и компания поменяла свои планы относительно открытия офиса в Москве. И я трачу на проезд достаточно много времени, и меня это не совсем устраивает. Поэтому сейчас я ищу работу в Москве.
    Я узнал, что в вашей компании появилась открытая позиция. Мне нравится моя текущая должность, но возможность работать в крупной стабильной компании, такой как ваша, и добираться до офиса за 15 минут, меня привлекает. Сейчас на дорогу у меня уходит от часа до двух.
    Продолжаю работать, но готов рассматривать интересные варианты, так как принял решение о переезде в Москву и хочу получить большую зону ответственности. Внутри компании существует определённая политика внутренней конкуренции между филиалами, при такой бизнес-модели экспансия в другие филиалы практически невозможна. И получить позицию руководителя в Москве даже в долгосрочной перспективе у меня вряд ли получится. Поэтому я открыт к предложениям.

    Причина №3. Смена направления

    Не нахожусь в активном поиске, но после полугодовой оценки в компании понял, что перспектив перехода на другую позицию нет, а мой предыдущий опыт относится к другому направлению. Поэтому для себя я определил, что дальнейшую свою карьеру хочу строить в розничном бизнесе, и рассматриваю для себя позицию руководителя офиса банка. Поэтому ваша компания и вакансия меня очень заинтересовала.
    В компании «Х» я прошел три ступени от старшего консультанта до старшего менеджера. Работая с ключевыми клиентами в таких компаниях, как «Х», «Y», «Z», я понял, что оставаясь работать в консалтинге, я не смогу погрузиться в одно направление и перейти от создания инструментов к их использованию. Также в будущем я хотел бы взять на себя ответственность за полный круг задач в рамках процесса инвестиционной деятельности в данной отрасли. Это мне даст намного больше возможностей для дальнейшего построения карьеры. Поэтому я принял решение о переходе их консалтинга в компании, работающие в нефтегазовой сфере. Поработав в консалтинге я получил представление, как работают разные функции в разных компаниях, понимаю как происходит трансформация и научился быстро адаптироваться и решать спектр разнообразных задач. Поэтому работа в вашей компании больше соответствует моим целям, а мой предыдущий опыт позволит эффективно справляться с обязанностями.
    На моей текущей работе последние пару лет я развиваю направление дата аналитики и недавно участвовал в проекте по построению стратегии цифровизации. И убедился на практике, насколько телекоммуникационная отрасль шагнула вперед с тех пор, как я ей плотно занимался. Понял для себя, что я хочу развивать свою экспертизу в области проектного управления в телекоме, так как считаю ее намного более перспективной. Есть глубокое понимание процессов инвестиционной деятельности в телекоммуникациях. Хорошо разбираюсь в принципах работы сети сотовой связи. Потому принял решение о смене работы с проектной работы на реальный сектор.

    Причина №4. Изменение стратегии развития компании 

    В настоящий момент я работаю в компании «Х». Несмотря на то, что мне удалось пройти пять этапов собеседований и выиграть конкурс на данную вакансию, мной принято решение об уходе из данной компании. В январе этого года руководство сообщило об изменении стратегических планов развития компании. Как вы понимаете, я не могу раскрывать данные изменения, так как информация конфиденциальная. Поэтому в настоящий момент я открыт к предложениям.
    В течение последних трех лет я занимала позицию тренинг-менеджера, которая в компания является единственной. Сейчас в компании я обучаю только торговых представителей. У компании были планы по развитию отдела обучения, но, к сожалению, мне сообщили о том, что в стратегию компании на ближайшие пять лет открытие нового отдела не входит. Я бы хотела продолжить работать в отделе обучения и проводить тренинги для сотрудников руководящего состава. Поэтому ваша вакансия мне очень интересна, так как мой опыт и рабочий портфель тренингов по управлению позволит мне реализовать новые проекты в вашей компании.
    Я благодарна своей компании, так как получила профессиональный опыт в сфере ИТ, разобралась в нюансах поиска ИТ-специалистов, научилась проводить отличную адаптацию, получила опыт участия в конференциях. Сейчас компания находится в состоянии стагнации из-за GDPR согласно которому иностранные заказчики рассматривают исполнителей, находящихся локально только в своих странах. В связи с этим заморожен дополнительный набор сотрудников в России. Новые Hr-проекты также находятся временно в режиме заморозки. Мне бы хотелось двигаться дальше, я сообщила об этом руководителям. Между нами была договоренность о том, что я передам всю информацию в течение месяца, при этом буду параллельно искать работу.

    Причина №5. Переход из стартапа/небольшой компании в крупную компанию

    В начале 2018 года я переехала в Санкт-Петербург по семейным обстоятельствам. Было сложно совмещать поиск работы и переезд, поэтому на тот момент это предложение было наиболее интересным. Это был стартап, компания небольшая, но задачи стояли интересные и амбициозные. Однако, даже на тот момент, я не рассматривала данную компанию в долгосрочной перспективе и в будущем планировала смену компании на крупную. Поэтому, проработав в компании год, и выполнив все задачи, я приняла решение о поиске новой работы.
    Рассматривала компанию как начальную ступень для получения базового юридического опыта.

    Причина №6. Карьерные перспективы

    Я приобрел большой опыт на своей позиции. Но теперь я хочу получить больше ответственности, чтобы иметь большее влияние на конечные результаты. Ваша компания действительно позволит мне увидеть результаты моей работы, и это важно для меня.
    С момента приглашения в компанию «Х» рассматриваю эту работу, как временную, понимая, что это не та компания, в которой я хочу строить карьеру. После шести месяцев работы я в этом убедился. Хочу отметить плюсы от работы в этой компании: получил опыт работы с новыми системами контроля и управления доступом, серверным оборудованием. В мои обязанности входит проверка данных систем при проектировании объекта, согласование замены оборудования при отсутствии на рынке или снятия с производства, мониторинг цен и поставщиков. К тому же очень сплоченный дружный отзывчивый коллектив. Но есть и минусы: длительная цепочка согласований, отсутствие электронного согласования. Решение о поиске принял месяц назад. Поэтому открыт к предложениям.
    Я работал в отделе консультационных услуг по сделкам. Первые два года я занимался также оценкой бизнеса и созданием моделей анализа для целей поддержки принятия управленческих решений. Участвовал в реорганизации активов, анализе стоимости активов и других работах по поддержке аудиторских процедур для компании «Х». Далее мои функции расширились и я стал заниматься управлением инвестиционными проектами и работой над моделями планирования. В течение последних трех лет я работаю по этому направлению. Я выполнял проекты по созданию инструментов моделирования инвестиционных проектов и портфельного анализа для таких компаний, как «Х», «Y», «Z».  Сейчас я хочу перейти от создания инструментов к их использованию, с управления отдельными проектами на долгосрочное планирование и оптимизацию портфеля. Хочу взять на себя ответственность за полный круг задач в рамках процесса инвестиционной деятельности в этой отрасли. Это мне даст намного большую ценность, как профессионала в этой области. Этот переход является моей глобальной целью. Работа в вашей компании больше соответствует моим целям, а мой предыдущий опыт позволит эффективно справляться с обязанностями и взять ответственность за вертикаль планирования и управления источниками финансирования. Так как, поработав в консалтинге, я получил представление, как работают разные функции в разных компаниях, видел как происходит трансформация и научился быстро адаптироваться и решать самые разнообразные задачи.
    Отсутствие перспектив развития и роста в данной компании. В России не планируется взрывного роста; выход на уровень руководителя ИТ по региону невозможен в связи с политикой компании не создавать кадровый резерв, а привлекать топ со стороны. Выполнение KPIs влияет только на процент годового бонуса и не дает возможности продвижения. Поэтому принял решение в начале 2019 года мониторить рынок и быть открытым к интересным для меня предложениям.

  10. VideoAnswer Ответить

Добавить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *